项目进度系统性管理包括

项目进度系统性管理包括以下内容：

1. 项目进度系统性管理的定义
项目进度系统性管理是一种通过制定和实施系统性的进度计划，对项目进行整体管理的方法。它包括对项目的时间、资源、质量和成本等方面进行全面规划和管理，以确保项目能够在预定时间内、以合理的成本和质量完成。

2. 项目进度系统性管理的要素
项目进度系统性管理包括以下要素：

– 项目进度计划：制定项目的整体进度计划，包括项目 start 和 end 日期、任务分配、资源需求等。
– 项目资源管理：对项目所需的资源进行计划和管理，包括人员、设备、材料、资金等。
– 项目质量管理：对项目的质量进行监控和控制，包括项目测试、验收和交付。
– 项目成本管理：对项目的成本进行监控和控制，包括项目预算、成本估算和成本控制。

3. 项目进度系统性管理的应用范围
项目进度系统性管理可以应用于各种不同类型的项目，包括建筑、制造、软件开发、金融等。它可以帮助项目管理人员更好地理解项目，制定更好的计划和策略，提高项目的成功率和成果质量。

4. 项目进度系统性管理的实践案例

案例一：某项软件开发项目

在这个项目中，项目管理人员通过制定项目进度计划、资源管理和成本计划，对项目进行系统性的管理。他们通过对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决问题，最终成功地完成了项目。

案例二：某项建筑项目

在这个项目中，项目管理人员通过制定项目进度计划、资源管理和成本计划，对项目进行系统性的管理。他们通过对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决问题，最终成功地完成了项目。

总结起来，项目进度系统性管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目，制定更好的计划和策略，提高项目的成功率和成果质量。它可以帮助项目管理人员更好地管理项目，避免不必要的风险和问题。