科研项目管理包括立项

科研项目管理包括立项是项目管理中非常重要的一环。立项是项目开始的第一步，也是最重要的一步。如果立项不当，那么项目可能会失败，浪费大量时间和金钱。因此，如何立项是一个值得深入探讨的问题。

立项需要确定项目的目标。这可以通过研究市场需求、分析竞争对手、评估技术可行性等方式完成。项目的目标应该清晰、具体、可衡量，并且应该与项目的其他方面(如预算、时间表、人员配备等)相一致。

立项还需要确定项目的范围。这包括确定项目涉及的所有领域和细节，以及确定项目的预期成果和交付物。项目的范围应该清晰、具体、准确，并且应该与项目的目标相一致。

立项还需要确定项目的成本预算。这包括确定项目所需的资金、材料和劳动力等费用，以及确定项目的进度和时间表。项目的成本预算应该合理、准确，并且应该与项目的其他方面(如预算、时间表、人员配备等)相一致。

立项还需要确定项目的风险管理计划。这包括确定项目可能遇到的风险，并制定应对风险的方案。项目的风险应该明确、具体，并且应该制定应对风险的方案。

最后，立项还需要确定项目的采购和供应商管理计划。这包括确定项目的采购计划、供应商选择和评估、以及采购和供应的风险管理计划。

总结起来，立项是科研项目管理中非常重要的一环。立项的不当可能会导致项目失败，浪费大量时间和金钱。因此，如何立项是一个值得深入探讨的问题。