研发制造类企业IPD集成开发体系推行实施方法（ipd研发管理体系）
借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结，一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面：
1、整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面，如果全面深入实施，需要投入比较多的时间和成本，但大部分企业没有这样做的必要，IPD的7个要素是相互关联，又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，结合国内企业的实际研发能力，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。
2、IPD实施要借助信息化工具。实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段，从而降低操作难度；实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有：微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。
IPD工具至少要满足如下特点：
1) 支撑研发决策管理，工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据，同时要能跨项目对比分析，从而有效支撑领导商业决策分析。
2) 同时满足产品、项目、部门的管理需要，产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力；项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力；部门要提供资源池分析管理能力
3) 强大报表分析能力，能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据，并且按照不同维度对比分析，满足多项目管理的需要。
