干货丨3年了，低代码到底用得如何了？（低代码是什么）

2020年被称为低代码元年，在这一年，低代码成为当红流量，与低代码/无代码有关的厂商、应用、融资事件如雨后春笋般层出不穷。两年后的今天，回头再看低代码的发展是否如预期？低代码在市场中的应用情况如何？是否真正解了提高开发效率的难题？发展前景是否依然强劲？

一、低代码当下应用情况

在低代码的应用方面，首当其冲想要聊下的就是开发者群体。低代码作为新IT技术之一，首先进入的是开发者视线，而它挑战了开发者对技术的掌控力，因此，从技术进入市场的源头就迎来了误解和质疑，主要体现在两个方面：一方面是开发者对低代码产生排斥心理，导致学习和应用进度滞缓；另一方面是市场接收不到系统的低代码应用教学和解决方案，导致认知不足。

有低代码还需要开发人员吗？是不是对相关岗位人员造成冲击？这是关于低代码大家最常讨论的问题。

然而事实是，低代码尽管降低了开发的技术门槛，让业务人员可以进行简单地开发工作，但这并不意味着低代码对专业开发人员的需求就会消失，反而是扩大开发者队伍，划分能力团队，让专业开发者深挖逻辑设计，让技术人员统一运营管理，让业务人员创新业务模式，开发者都能找到自己的定位。提升低代码市场接受度的根本，是从远观到尝试的转变，是从尝试到获得成效的惊喜。所以很显然，在良好的发展下，固有认知会不攻自破，市场接受度低这件事，确属一种“伪”挑战。

从开发者能力来说，专业开发人员具有整体架构思维，具备较高的抽象思维能力，能够通过技术完成对功能的模块化封装，将业务能力工具化抽象，在接受低代码开发模式之后，能够为相关产品提供有力支撑；而业务开发者面对一线需求，有清晰的业务思维，通过拖拽式的开发模式进行针对业务的自主开发，从而快速实现简单的业务需求，成为将业务和开发紧密结合的复合型开发人员。从企业管理来说，以企业的现状分析和战略规划为基础，通过低代码市场调研，了解其能力与企业发展方向的匹配点，规划低代码解决方案介入方式和时间

点，同时将低代码加入员工技术培训体系，培养低代码领域人才，能够为战略落地做充足准备。

从市场角度来说，低代码是加快数字化转型的利器。“转型者”可以巧用低代码快速加强领域的市场集中度，甚至能够催生一批“独角兽”企业。“赋能者”提供功能完备的产品和服务，并不断优化，以保证低代码产品链和服务链的稳定运转，带来市场活力。

二、不同的业务转型需求如何选择低代码

简单聊下三类不同的介入模式：

通用型业务：行业属性较低，面向跨企业、跨领域通用型场景，包括行政、人事、财务、ERP等运营需求。此类低代码产品以表单驱动为核心，属于普适发展型中的一类，将高频使用的简单应用场景，抽象为若干可配置的组件和业务模型，便于快速搭建应用。能够填补业务人员和IT人员之间的空白，加强人员协作沟通，使业务人员的经验最大化发挥作用，及时定制开发和优化运营体系。

领域型业务：具有强领域属性，通过低代码将业务场景高度封装形成业务实体的逻辑实现，多为模型驱动，属于领域服务型中的一种。当企业业务面向专一领域时，将整个业务先抽象建模再进行开发，保持系统架构和业务开发逻辑的一致性，快速完成业务场景搭建，提供领域性解决方案和服务模式。

综合型业务：属于复杂型业务逻辑，用于全流程打通、研发运维一体化管理等运营解决方案。通过产品研发型产品，将企业内各系统、各业务场景打通，消除“数据孤岛”，加强信息互通，通过低代码产品的开放度，实现有机整合，先完成企业内部生态，再联合业内企业建设外部生态环境。

三、复杂项目需求如何提升开发效率

当下，以SoFlu软件机器人为代表的自动化编程工具则是在低代码降本增效的基础上，可以实现“软件开发，十倍提效”利器，不管是哪个业务类型，一个机器人就可自动完成软件后端开发、前端开发、测试、运维，帮助开发者实现“一人一项目，十人抵百人”。而且不依赖于任何的开发环节，可视化后端开发，开发版权归属企业自己等优势，是企业软件开发效能提升的不错选择。现在对方正在开启试用，如需了解，可免费申请，链接：http://feisuanyz.mikecrm.com/9dW4GeZ