技术人员突然离职，如何接手他的项目？（技术人员突然离职,如何接手他的项目呢）

技术人员，最讨论和最惧怕的，莫过于接手别人的项目、维护历史的遗留项目。尤其是那种没有任何文档、没有工作交接、没有人员协作的项目。

今天来分享一些技巧和工具，教大家在面对技术人员突然离职时，如何快速接手项目，减少接手和维护的痛苦。

一、拉取代码，本地运行

首先，先开通好git代码仓库的权限，在本地拉取签出对应的代码仓库。通常一个产品/一个项目，代码仓库都不止一个。然后，在本地先跑起来。

如果没有项目的部署文档，估计你要折腾一番。因为一个系统正常启动，需要解决：

1.语言版本和依赖包的安装：例如是PHP 5.6还是PHP7，是Java 7还是Java 18，是js还是nodejs还是ES6还是ts？其次，用composer安装好PHP的vendor目录包，或用npm/cnpm/yarn根据package.json安装好node_modules，或用maven/ant安装好JAVA的SDK包等。然后，这些还是很基础，很平常的。

2.然后在本地安装必要的数据库，例如MySQL、MongoDB、Oracle；启动必要的服务，例如：队列、定时计划任务；以及背后依赖的系统接口和服务。

3.获取之前可用的测试账号，进行登录。

二、熟悉发布上线的操作和过程

要提前知道，发布是手工操作，打包压缩然后上传解压；还是通过发布系统进行的界面操作进行发布；或是通过Jenkins、Docker、k8s等工具系统进行的集成发布。

三、熟悉产品、熟悉业务、熟悉技术

接手一个旧项目，第一要义：尽快熟悉产品。这个产品具体主要功能是什么？是给谁使用的？客户群体是谁？项目组的其他成员还有哪些？等等这些项目和产品背景信息都要搞清楚。

第二要义：尽快熟悉业务。业务很关键，要对接手的产品所在的行业有一定的理解和学习。

第三要义：快速了解当前项目所用到的技术栈、编程语言、开发框架、数据库、环境要求等。

四、开始接手修复一些问题和工单

可以从一些小问题、小Bug和工单入手，通过一些问题，排查某些页面，同时做好常用数据库查询语句SQL、内部脚本工具、常见问题的记录和熟悉。

记录工单时，要把用户联系方式、页面截图、链接、代码位置、数据库查询等，进行归集。方便以后碰到类似的问题，有资料可查、有知识可学。

五、开始开发一些小需求和小功能

当要开发新的需求时，先不要着急去改代码。

写代码很简单，但要写出100%符合原来业务逻辑和规则的代码就很难。

也就是说，编程语言的代码语法不难，难就难在完整理解和全盘掌握原来代码的业务逻辑。

为此，可以使用ProcessOn、Xmind、Viso等在线工具或本地软件，梳理一遍目前产品和技术上的思维脑图、核心业务逻辑的时序图、整体业务流程的泳道图、目前系统的架构图。

1.产品脑图：帮助理解产品的功能；

2.时序图：帮助源代码的核心技术实现；

3.整体业务泳道图：帮助从整体上熟悉业务的流程；

4.系统架构图：帮助掌握目前服务器的部署情况和网络链路。

接手离职技术人员手里的项目，是工作生涯中或多或少总会遇到的事情，不仅程序员本人头疼，公司及管理层也会头疼如何进行项目交接、避免项目外泄，这种项目交接的过程和内容如果没安排好，没交接或交接质量不高，带来后续的成本是非常高昂的。基于Java语言进化而来的“捷码”低代码平台，是国内目前最新锐、最优秀的全技术栈低码PAAS开发工具之一，采用统一的设计器支撑Web页面、大屏可视化、3D数字孪生、GIS开发、APP、表单、工作流、数据管理等功能的可视化开发，通过拖拉拽和配置，即可快速实现数字化软件应用的敏捷开发。开发过程中项目成果无法被拷贝，杜绝开发过程中的外泄风险，且使用捷码开发项目，即使遇到人员变动，交接过程基本无需触及底层代码逻辑的梳理和熟悉过程，所以完全可以在捷码平台上实现零成本项目交接，不耽误项目交付，实现技术团队可控、开发成果更安全，为广大的技术人员提供了一种全新的、快速的、专业的项目交接方式。

例如，甲公司的有技术团队3人，分别为管理者A、技术人员B、技术人员C，当甲公司利用捷码账号建立项目应用后，在应用的团队管理模块中设置研发管理者A、技术人员B进行开发，中途有技术人员B离职，只需收回该账号，该离职人员无法拷贝项目或带走成果。进行交接的技术人员C只需进入该应用项目组，浏览项目开发进度，无需交接资料即可上手开发。