喜迎二十大•煤炭企业这十年 ▏冀中能源峰峰集团:加快建设高质量发展现代化新国企

党的十八大以来,冀中能源峰峰集团坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面实施“固本、开源、创新、做强”战略方针,持续推进企业高质量发展

十年间,峰峰集团克服矿区地质条件极其复杂、矿井采掘衔接普遍紧张、市场形势不稳定不确定因素增加等内外风险挑战,本部10对生产矿井稳定在年产原煤1400万吨水平;精煤达到年产800万吨水平;连续多年上缴利税在邯郸市名列前茅……

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冀中能源峰峰集团总部大楼

固本——突出可持续发展不动摇

煤炭是立企之本,强企之基。在过去的七十余年间,峰峰集团依煤而建、依煤而兴,未来也必将走出一条可持续发展之路,以煤为基、依煤致远。

峰峰集团坚持把煤炭生产作为企业生存发展的基础,坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则,大力实施具有峰峰特色的“三优三减”。对本部主力矿井,强力推进集约化、高效能生产,全部保持“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等矿井主采工作面,月单产达到10万吨以上。本部资源枯竭矿井精采细采,精心组织,千方百计完成生产任务。孙庄采矿公司克服煤层薄、断层多、顶板破碎等困难,科学组织提进度、合理布局稳产量,保证每小班推采2刀的生产进度。牛儿庄采矿公司对支架角度、放顶煤等情况每日测量、记录、汇报,确保正常生产。

新疆、内蒙等外埠煤炭基地加快崛起、形成规模,是增强煤炭主业后劲的关键。峰峰集团组织精干力量强力推进外埠煤矿建设,加快手续跑办。新疆天顺煤矿首采面投产;察尔齐煤矿一期工程加速施工;东兴泰、宏鑫煤矿完成开工许可手续。内蒙查干淖尔一号井开工建设。

发挥主焦煤生产基地优势,峰峰集团本部充分释放洗煤厂洗选能力,源头管控煤质,严格商品煤计量考核,提高精煤回收率,确保效益最大化。常态化开展煤炭特性及配煤研究,对高阶煤配洗、高硫煤配洗制定针对性的实施方案,确保精煤质量达标。

围绕“大精煤”战略,邯郸洗选厂优化配煤方案,改变仓储原煤种类,稳定产品质量,精煤回收率屡创新高;马头洗选厂对尾煤进行干燥处理,加工成“煤球”,使尾煤泥水分从26%降至15%以下,发热量从每千克1400~1600卡提高至1900~2200卡,日产煤球最高达到1200吨。

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冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂

开源——咬定有效益增长不放松

盈利是企业高质量发展的一个重要标志,峰峰集团要想实现建设现代化新国企的宏伟目标,不断满足职工群众日益增长的美好生活需要,就必须培植新的经济增长点、打造新的经济增长极、培育新的市场竞争优势。

历经七十多年的发展,峰峰集团已经形成以煤炭开采、洗选加工为主,化工、电力、装备制造、物流等多产业综合发展的大型煤炭企业,企业内部围绕煤炭生产形成了比较齐全的产业体系,具备“自产自用、自供自给”条件。为此,峰峰集团以 “八大中心”“三大园区”建设为着力点,深入推进“四自”管理,加快构建企业内循环发展格局,打造完整的内需体系。

峰峰集团坚持“中心建制、综合管理、职能优化、精干高效、效益突出”的根本方针,划小管理单元,提升工作效率。以“稳中求进,先易后难”为工作原则,成熟一个发展一个,先搭建后完善、先运作后优化,确保落地见效。目前,生活服务中心、生产服务中心、设备管理中心、精煤研发中心等正式运行,产融结算中心管理资产规模达到7.1亿元,利润实现1030万元,“八大中心”日益发挥出巨大效能。

“三大园区”正由宏伟“蓝图”变成“施工图”“实景图”。峰峰现代化工新材料产业园区8万吨合成氨调试消缺,投产运行;干熄焦12兆瓦余热发电项目,成功并网发电。开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功,销售成品10余吨。华重公司先进装备制造产业园区高端精密铸造取得实质进展,局部通风机应急电源应用效果良好。

去产能矿井和社区等单位解放思想,转变观念,在拓宽增收渠道上大做文章。后勤实业分公司依托生活服务中心,利用闲置土地发展新型项目,由吃补贴单位变为创效单位,实现了自养和创收,做到让资源变效益、让黄土变黄金。

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冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

创新——加快现代化升级不掉队

创新是引领发展的第一动力,是战胜困难的有力武器。峰峰集团全面实施创新驱动发展战略,突出科技创新、管理创新、大众创新,依靠创新破解难题,助力企业高质量发展。

峰峰集团坚持以科技创新为引领,牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念,因地制宜推广“四新”应用,加快科技成果转化。在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架 超前门式支架”,既减轻了职工劳动强度,又提高了生产效率,实现了“安全 效益”双赢。建设掘进快速作业线,九龙矿、梧桐庄矿应用掘锚护一体机,日进达10米以上;羊东矿使用钻装锚一体机,钻进效率提高30%。2021年年底,梧桐庄矿作为河北省首批智能化煤矿示范矿井顺利通过验收。

管理创新是企业提高运转效率、提升发展水平的一大法宝。峰峰集团创新管理理念、体系和手段,建立体现高质量发展的战略导向、指标体系、考核体系。创新煤炭营销管理,优化市场布局,优先保证长协用户;强化生产、销售、市场直接对接,稳定精煤质量品牌,巩固市场占有份额;增加网上竞拍频次和销售规模,提高市场户销量。创新物资招采管理,全面推行电子招投标,完善电子阳光直采、欧冶平台招标、定点比价采购,降低采购成本。创新薪酬管理,专门设立创新创效工资,形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

在职工创新上,峰峰集团深入挖掘全员创新创效潜能。广泛开展“万名党员解难题”活动,充分激发党员、干部、职工技术创新和工艺创新的积极性,使创新成果层出不穷。发挥创新工作室、班组长论坛、技术练兵场等阵地作用,为职工创新创造搭建平台,引领大众创新、全员创新,形成了“人人要创新、时时想创新、处处能创新”的创新环境。开展理化建议征集、小改小革等,让创新源泉充分涌流,让创新活力竞相迸发。

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冀中能源峰峰集团开展职工岗位描述训练

做强——提高核心竞争力不停步

“十四五”期间,峰峰集团坚持“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的发展定位,在战略上布好局,在关键处落好子,一基多元,“123”产业发展新格局初步形成。

做大做强一个主导产业——煤炭主业。峰峰集团在本部投资12亿元,解放“三下”压煤和深部煤炭资源1亿吨,增加可采储量3000万吨,最大限度延长矿井服务年限,确保产量稳定在年产1200万吨。磁西一号井2025年建成,具备验收条件。查干淖尔煤电一体化项目煤矿与电厂同步建设、同步投产,建成年产500万吨、一期装机容量2×66万kW煤电一体化基地。在新疆、云南等煤炭富集地区,集中区域,形成规模,由单井生产向能源基地、现代化矿区转变。“十四五”末,新疆拜城矿区形成300万吨产能,天顺矿区形成200万吨产能,云南矿区形成300万吨产能。

做精做优两个支柱产业——化工新材产业和装备制造产业。坚持“园区化、基地化、集约化、专业化”理念,峰煤焦化公司合成氨、聚甲醛聚苯硫醚碳酸二甲酯甲醇驰放气制高纯氢、年产125万吨焦炭项目建成投产,形成产业集群、规模效益,打造现代化工新材料产业园区。开鲁精细化工及医药系列项目,推进甲酯盐酸盐、生物酶、D-苯甘氨酸、苯乙酸等项目建成投产见效,形成医药中间体产品系列,打造产业转型升级新样板。伊腾高科公司掌握核心技术和生产工艺,形成批量规模生产。装备制造产业在巩固内部市场、服务煤炭生产基础上,以煤机智能、成套设备、高端装备为主攻方向,华北重装公司建成先进装备制造基地;天择公司利用退城搬迁政策时机,建成满足矿厂装备检修、服务和再制造的专业功能区。

做实做新三个支持产业——现代服务业、生产服务业和新兴产业。现代服务业重点发展物流、金融两大板块。物流板块,创新业态和商业模式,向实体物流转型,退出融资性物流业务,稳定进出口贸易规模,培育类金融业务平台,打造营收和利润重要增长极,到2025年,年收入达到425亿元;金融板块,3家类金融公司年营收6亿元。生产服务业重点发展电力、托管业务、生产材料等板块。电力板块,提高现有矸石综合利用电厂运营效益,发展低浓度瓦斯发电。探索与发电企业投资参股、供需协作等合作模式,实现煤电联营。托管业务板块,发挥品牌、技术、管理、队伍优势,走出去托管运营洗煤厂,开展各类技术服务输出,扩大规模,增加收益。生产材料板块,建设矿用材料生产中心,上规模、提效益,满足内部生产材料需求。新兴产业重点发展煤矸石绿色节能建材,煤矸石制分子筛和环生制砖项目建成投产。加强洗煤厂煤泥、井水综合利用,推广永磁系列装备等节能环保新产品,发展绿色节能环保产业。积极对接国家、省市和冀中能源集团产业发展规划,储备一批有前景、有效益、有优势的新项目。

瞄准“高质量、现代化、新国企”总方向,峰峰集团蓄能增势,快马加鞭,在建设高质量发展现代化新国企道路上阔步向前,勇毅笃行,为迎接党的二十大胜利召开交出优异成绩单。

作 者:杨艳强
作者单位:冀中能源峰峰集团
责 编:高 鹏 王钟琪

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