低代码也就骗骗不懂的，在程序员眼中啥都不是（低代码有前途吗）

估计永远不知道跟外行谈低代码有多坑有多累，真的太累了。

那天我坐在我的办公桌前，眼睛紧盯着电脑屏幕，手指在键盘上飞快地跳跃。代码就像音乐一样，在我的指尖流淌。作为公司里为数不多的资深程序员，我习惯于解决复杂的问题，享受着每一次代码编写带来的挑战和满足感。

领导兴冲冲地来到我的办公桌前，他在网上看到了什么低代码平台的广告，认为这是开发的未来。他激动地对我说：“看看这个，是不是以后我们开发系统都可以用这个了？”

我耐心地研究了那个平台，甚至花了十分钟和客服沟通。我的结论是：它在某些方面做得不错，但对于我们的需求来说，这也不行，那也不行。我试图向领导解释这一点，但他似乎已经下定了决心，非要我尝试在这个平台上开发。

我深知与领导争辩的徒劳，便以正在忙于另一个项目为由推脱。我看着领导的背影，心里默默地想：“既然是低代码甚至零代码，那就意味着任何人都可以做，你为什么不自己尝试呢？”出乎我的意料，他真的开始了。

几天后，他在业务部门的会议上展示了他的“成果”。业务部门的反应却是一片迷茫：“这是什么？我们需要的功能呢？数据怎么对接？”领导支支吾吾，而业务部门越发困惑。

我坐在自己的办公桌上，隔着玻璃墙看着那场混乱的会议，心里五味杂陈。我听到他们一遍又一遍地问：“那我们为什么不直接用Excel表格呢？”我不由得苦笑。

的确为什么不用Excel呢？

这件事情在我心中引发了强烈的共鸣。我开始反思，为什么我们总是盲目追求新技术，却忽视了真正的需求和问题？为什么我们总是忘记，技术是为了解决问题，而不是制造更多的问题？

随着项目的深入，低代码平台的问题愈发明显。它虽然起初看似简单高效，但很快就暴露出无法满足我们复杂业务需求的诸多缺陷。数据对接困难、功能缺失、用户体验差等问题层出不穷。

关键的演示日到来，领导向公司高层展示这个基于低代码平台的系统。然而演示刚开始，就因各种技术问题而陷入困境。系统的缺陷一一暴露，高层的脸色越来越阴沉。

面对高层的质疑，领导显然感到了压力。他并没有承认自己在技术选择上的失误，反而开始寻找替罪羊。他把责任推给了业务部门：“是他们没有清晰地表达需求。” 然后又指向了我和我的团队：“技术团队没有完全掌握这个新平台的使用。”

我站在那里，听着领导的话，感到既愤怒又失望。明明是他的决策错误，却要我们来承担后果。我意识到，在这样的职场环境中，保护自己和团队是非常重要的。

项目最终还是失败了，公司决定回归传统的开发方式。这次经历虽然痛苦，但也给了我重要的职场教训：在技术和管理决策中，不仅要坚持自己的专业判断，还要学会如何在复杂的职场环境中保护自己和团队不受不公正的指责。

这件事过后，我开始更加谨慎地处理职场上的人际关系和沟通。我也更加明白，作为一个程序员，除了技术能力，沟通和政治智慧同样重要。这次的经历虽然苦涩，但它教会了我许多宝贵的职场生存之道。