国网石家庄供电公司：紧紧牵住党建责任制这个“牛鼻子”（供电公司 党建）
国网石家庄供电公司党委以习近平总书记关于党的建设的重要思想为根本遵循，深入贯彻全面从严治党任务要求，以高质量党建引领保障公司高质量发展，制定“三个清单”、建设“三类平台”、落实“三公原则”、坚持“三个导向”，以实际行动书写了从严治党的基层实践答卷。
“责”字当头，明确“谁来抓、抓什么”
牵住“责任制”这个“牛鼻子”，“责”字要当头。要首先解决党建工作谁去抓、谁去管、谁去落实的问题，通过明确责任主体，细化党建责任，构建起环环相扣的“责任链条”。
石家庄供电公司党委建立党建工作责任制，明确“党委班子、党建部门、党支部、共产党员服务队、基层班组和党员队伍”6个责任主体，建立责任、任务、问题“三个清单”，助推党建责任层层落实。责任清单，就是聚焦6个责任主体，依据上级制度、工作标准等，形成6个方面责任清单，形成一级负责一级、一级对一级负责，横向到边、纵向到底的党建责任体系。任务清单，就是结合公司重点任务部署和党建工作要点，制定从党员个体到党组织集体、从阶段性任务到年度重点任务的60余项任务清单，标定常态化工作的“标准线”，实现任务可量化、可评价、可复制、可推广。问题清单，就是梳理历次巡视巡察、党建考评等反馈问题，汇总修订党建负面问题清单30项，根据问题类别、内容、表现形式，清晰标定党建工作的“底线”，促使各责任主体补短板、强弱项，推动党建责任压得更紧、落得更实。通过将党建工作责任、任务、问题清单化，各级党组织和党员更加明确各自的工作重点和任务目标，党委统一领导、党建部门牵头协调、党支部组织落实、有关主体积极履责的工作格局逐渐形成。
能力为重，解决“想抓不会抓”问题
牵住“责任制”这个“牛鼻子”，能力是保障。为解决好在责任制建设中工作不会抓、不会管等问题，石家庄供电公司党委搭建了“专业平台、创新平台、管控平台”三类平台载体，持续提升各责任主体的专业能力，不断夯实党建责任落实的能力保障基础。
用好专业平台，提升能力水平。发挥党建信息系统的专业管理功能，办好用好“AI党建助手”、《石供先锋日报》等线上载体，建立党建常规工作的模板样板，发挥党建部门“中央厨房”的专业供给侧作用，搭建各级党组织交流学习的服务平台，促进“比学赶帮超”，提升整体工作的能力与质量。
搭建创新平台，丰富实践载体。针对6个责任主体，紧扣生产经营重点难点任务，持续深化“党委委员复合式分工”“书记专家团”“支部建在班组上”“青年党员骨干‘四位一体’培养”等党建专业化创新实践，提升“关键少数”的党建专业意识与能力。例如，石家庄供电公司党委组织各级党组织书记成立书记专家团，作为创新平台的重要一环，聚焦工作中的重点难点问题，签订目标责任状，以“揭榜领题”的形式组织课题调研、专题培训、联合攻关等活动，提升基层党组织的价值创造力。一系列形式丰富、行之有效的载体，解决了各个责任主体“想抓不会抓”问题，激活职工队伍能力提升的“一池春水”。
完善管控平台，强化过程管理。运用项目管理思维，对党建责任实施清单化管控，综合利用工作例会、提示预警、谈心谈话等工作方式，对“三个清单”落实情况实时管控，确保责任落实可控在控能控。
实绩为要，解决“抓得怎么样”问题
牵住“责任制”这个“牛鼻子”，考核评价是关键。石家庄供电公司党委坚持程序公正、过程公开、结果公平“三公”原则，不断优化完善考评机制，强化考评结果应用，充分发挥考评“指挥棒”作用，确保党建责任制建设取得实效。
坚持程序公正。建立涵盖党建、人事、纪检、宣传、群团等多专业的“大党建”考评体系，依据“三个清单”，结合生产经营重点任务，动态设定40余项指标，在每年年初的党建工作会上告知公布。对不同工作属性的党组织，分类开展差异化考核，保证考评更实用、更精准、更加科学公正。
坚持过程公开。常态化开展党建综合考评，借助信息化、平台化管理手段，形成以线上为主、线下为辅，抽查、互查、普查相结合的考评机制。对党建责任落实情况月度排名、季度兑现，过程公开，有效避免了年底考核“一考定全年”等偶然性现象。2022年共组织了4轮大检查，督导整改各类问题120余项。
力争结果公平。将党建责任考评与业绩考核、书记述职、评优评先等有机结合，把考核结果作为评定基层班子工作的重要内容，作为领导干部选拔任用的重要依据，奖惩并举，考核兑现，促进“软指标”转变为“硬任务”。
通过考核评价，各级责任主体认识到自身在推动党建工作与业务工作深度融合方面存在的不足，并将持续通过对照“三个清单”、对照考核评价标准，不断深化党支部责任落实。今年3月，石家庄供电公司年度党建工作会议公布了2022年度各单位各级责任主体落实管党治党责任情况综合评价结果。从考核评价结果看，首、末位部门单位收入差距拉开了，排名靠后的党组织负责同志接受了约谈，一大批优秀的党组织负责同志得到了组织认可，党建责任制考评结果真正落到了实处、见到了实效。
导向为先，解决“党建与业务融合”问题
牵住“责任制”这个“牛鼻子”，归根结底是通过发挥党的工作优势，引领保障公司生产经营工作高质量开展。石家庄供电公司党委始终坚持目标、问题、价值“三个导向”，积极探索融合赋能的新实践。
坚持目标导向。从小处着眼、从细处入手，公司党委明确“党建 业扩”“党建 电价”“党建 电能替代”“党建 投诉治理”“党建 线损”“党建 光伏”“党建 综合计划”“党建 解放站”“党建 跳闸治理”“党建 数据赋能”10个“党建 ”项目，对每个项目方案逐一审定，设定工作目标，确定工作方向。
坚持问题导向。目标确定以后，解决实际问题就是关键因素。面对如何加快抢修检修由被动向主动转变、业务由工单驱动向数据驱动转变、数据由清理向应用转变等一系列专业工作中的重点难点问题，公司党委建立了党委统筹、党建部门指导监督、专业部门组织推动、基层单位落实执行的责任体系，解决好在“党建 ”工作中“不想加、不会加”的问题；成立10个“书记专家团”开展揭榜领题，集智聚力、比学赶帮超，解决“不会加、加不好”的问题。
坚持价值导向。在开展“党建 ”各项实践中，公司党委树立“领先、团结、实干”的价值导向，不断建好、用好“雁领人才”“劳动竞赛”“荣誉殿堂”“领先文化示范点”“青年‘四位一体’平台”等工作载体，选先进、帮后进，抓两头、促中间，实现员工与公司共同成长。
（作者系国网石家庄供电公司党委书记）
