山西交控集团公司召开2020-2021年度党建工作项目化管理成果验收评审会

6月18日，山西交控集团公司以视频会议形式召开了2020-2021年度党建工作项目化管理成果验收评审会。集团公司专职党委副书记刘宏武出席会议并讲话。

本次会议评委由省国资委党建工作处、省委党校专家，部分所属企业专职党委副书记，总部党口部门负责人组成。所属各企业相关人员和30个参加终审的项目团队在分会场参加了会议。各项目团队通过视频连线，以PPT、微视频等方式，从项目概况、重要成果、创新做法、不足之处等方面介绍了项目情况，并对评委提出的2道问题进行了现场作答。

刘宏武指出，一是认真总结经验。要把现场观摩评审作为学习借鉴的机会，通过一次评审，达到相互提升的目的，所属各企业也要定期组织评审，形成你追我赶的工作局面。二是持续提升党建项目质量。结合省国资委党委印发的《“党建工作项目化，奋力转型出雏型”专项行动实施方案》，坚持围绕生产经营不偏离，把党建项目化工作抓得更牢，效果更明显。三是深度融合促进企业发展。要把党建项目化管理工作的开展与党建工作考核结合起来，与解决企业发展中的实际问题结合起来，推动集团公司党建工作再上新台阶，以高质量党建引领高质量发展。

专家在综合点评时指出，交控集团党建项目化管理工作用三个字概括就是“好、难、精”。所谓“好”就是党建项目化工作抓住国有企业党建工作的核心，组织的好，实施的好，效果也非常好。“难”就是评价难，各个项目各有特色，很难比较；汇报难，短时间内要把精华呈现给评委很难；创新难，连续开展两年，创新点越来越难找。“精”就是要在精致上再发力，通过党建项目化的持续开展，提升各级党组织的战斗力；在精心上再发力，使党建项目与业务工作更加融合，切实推动企业效益的提升，打响交控特色品牌。