民主管理制度

民主管理制度

一．为使民主管理工作正常化、制度化、保障职工的主人翁地位，维护职工直接参与民主管理的权利，根据《延安石油化工厂关于进一步加强班组建设的通知》的有关规定，特制定本制度。

二．班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，由班组全体职工直接参与。

三．班组民主管理的组织与活动，班组民主管理会由工会组长主持，每月召开二次，三分之一以上职工提议召开班组民主管理会，工会组长应与班组长协商，及时组织召开。班组民主管理会要有三分以上职工参加，讨论决定的事项，须经班组全体职工过半数同意有效，即与班组长（行政）意见不一致时，应协商解决。其活动情况记录班组管理台账。

四．工会小组长和政治班长应积极的协助班长制订、落实班组各项规章制度。

五．在班长及工会小组长的带领下，负责班组内部的安全生产、消防工作，确保安全生产工作的顺利进行。做到年初有工作计划，半年有工作小结，年底有工作总结。

六．在班组长的领导下，积极完成好车间的日常管理工作。

七．各岗位人员应贯彻落实厂、车间下发的各项安全规章制度，创造良好的工作环境。

八．各岗位人员忠于职守，热爱本职工作，熟悉安全操作规程，严格依章办事的原则。

九．维护车间正常生产秩序，掌握班组人员的思想动态，掌握班组人员的新动向，负责班组内部一般的矛盾、事故的处理及上报工作，并积极协助车间和有关科室调查事故责任。

十．认真做好车间的各项管理工作，建立健全班组安全生产组迹机构网络，定期召开安全生产会议，传达、布置安全，生产工作。

十一．深入班组内部，了解、熟悉、掌握班组人员的基本情况，落实责任制，预防各类生产事故的发生。

十二．加强单位消防安全的管理工作，做好消防器材的配备、调换工作，定期组织安全检查，安全演练，发现问题及时整改，加强对重点部位的管理检查工作，谨防失窃和事故的发生。

十三．进一步加强人员、临时工和外来施工队伍人员的管理工作。

十四．对于职工有直接关系的敏感性问题（如评选先进等）及时召开班组民主管理会进行协商。