如何通过“低代码”加速中小企业数实融合？委员与业界代表热议！
加快推进数实融合是实现经济高质量发展的重要一环。党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。今年的政府工作报告指出：加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。这为进一步推进数实融合指明了方向。全国两会上，数实融合也成为了委员们和业界代表热议的焦点。
有零有食生产车间
“平台 低代码”模式，让数字化门槛越来越低
积极拥抱数字经济，是中小企业健康可持续发展的重要路径。但缺资金、缺人才、缺技术，一直是中小企业面临数字化转型时“不敢转、不想转、不能转”的主要原因之一。全国政协委员、中国财政科学院院长刘尚希认为：“整体来看，我国企业的数字化发展较慢，尤其是中小企业的数字化转型比较滞后。这不是政府不重视，而是因为市场力量弱小，即基于云计算的‘软件即服务’（SaaS）市场未能得到充分发展。相较于本地化部署、一次性收费的传统软件服务模式，SaaS提供基于云端的模块化服务，使企业可通过‘订阅模式’按需使用和付费，可以有效降低了企业数字化转型的门槛，让中小企业无需承担高昂的定制成本和机房建设费用，即可享受‘拎包入住’的技术普惠。”
福建晋江有零有食科技位于福建晋江的村镇中，这里的数字化基础普遍薄弱，甚至连每天食堂就餐人数都需要行政人员通过挨个打电话的方式统计。
有零有食工人用钉钉上的低代码应用进行设备点检
在数字化转型的道路上，有零有食以钉钉为统一入口建立了自己的数字化中心。据了解，目前借助“钉钉平台 宜搭低代码搭建”的模式，企业仅用了两周时间便搭建了运输管理系统，实现了运输可视化管理。有零有食仓储物流部负责人黄晓峰表示：“通过这种数字化中心，一年就可以节省上百万的系统开发费用。”
更难得的是，在这个原本对数字化极其陌生的企业，员工的认知发生了极大的转变，低代码让员工体会到了数字化转型带来的便利，许多一线业务人员也能够自己动手，搭建适合自己业务的应用，整个企业从上到下都站在推进数字化转型的第一线。
当下，中小企业正迎来数字化转型的热潮，正如上述案例所说，如凭借钉钉的“平台 低代码”的模式，一些中小企业可以实现低门槛数字化转型。刘尚希表示：“应鼓励各类头部企业发挥技术和人才优势，助力SaaS市场生态加快形成。鼓励数字科技公司、平台企业等各类头部企业开放自身积累的技术能力和客户资源，通过低代码平台、开发者平台、技术开源等方式助力SaaS市场生态形成。”
数字化加速深入生产全链路
对乳业行业来说，食品安全是头等大事，一旦出现问题，考验的就是快速定位、追踪溯源的能力。安徽淮北曦强乳业总经理王昌岭表示，如公司借助钉钉上的低代码产品氚云，通过自己开发搭建的ERP系统，可以更高效地定位问题出在哪个环节，该系统在生产加工的6个巡检环节上都建立了不同表单，并生成不同二维码，巡检人员只需要用钉钉扫二维码，就能在线填写表单并保存。
曦强乳业-钉钉里的原料奶收购电子数据单
如果产品出现质量问题，只要在系统里输入批次或者型号，就会跳出这个牛奶属于哪一个牧场、哪一头奶牛、吃的是哪一批饲料等相关信息，整个过程只需要几秒钟，就能迅速定位问题。同时，输入有问题牛奶的批次后，在钉钉自建的系统上，这批次一共涉及多少数量，流向了哪些站点，销售到了哪些终端渠道等信息都会迅速展现出来，真正实现了一杯牛奶的全链路溯源管理。
曦强乳业生态牧场
此外，在牧场端，企业已完成300多个应用场景的低代码开发应用。通过先进的挤奶设备、计步器、牧场管理系统等应用，实现了奶牛从出生到离场全生命周期管控；通过流程数字化重构，实现了从牧场、生产、采购、质量、销售等各个环节的全链条追溯。
对此，全国政协委员、青海恩泽律师事务所主任律师马海军表示，在数字经济快速发展的环境下，中小企业更加需要强大、安全和智能的数字技术来释放在人员、资金、时间等多方面资源的潜力，以保障业务的连续运营，开拓更广泛的市场。
数字化变革之路掌握在企业自己手中
业务100%线上办理；数据实现有效治理，显著提高市场响应速度；管理平台、物联网设备、数字孪生产业园的数据互联互通……在河北鑫宏源产业园，印刷产业上下游企业都进入一个钉钉工业互联网平台，构建了数字化链式产业集群生态和数字化共性技术产业服务平台。
曾经，公司管理大多数靠人工，流程、标准、制度都是东拼西凑放在文件柜里的。为了从根本上解决问题，鑫宏源决定把数字化转型的改革思路上升到企业战略层面，试图从“打造管理体系”与“寻找数字化工具实现管理意图”两方面进行转型实践。
鑫宏源生产车间
“数字化应该以企业管理为核心，软件应去适应企业管理的需求，企业才能发展。”鑫宏源总经理李健说。经过2个月的调研，他们探索出一条基于钉钉低代码开发平台的低成本、易操作、高效率的数字化之路。
目前，通过钉钉低代码开发平台，公司快速地构建起企业全场景数据库，搭建了由生产、物业、人力资源等20个模块组成的数字化管理系统，形成了从订单到生产、追溯、质量，领料到入库的全链路闭环管理，以极低的成本在短期内迅速落实数字化转型，显著提高企业的运营效率。
据了解，除了完善自己工厂的系统以外，公司拟还通过低代码系统打通了租户管理、工程管理、餐饮管理等涵盖整个产业园的管理系统，真正掌握自己的数字化变革之路。
从必由之路，到自选之路，中小企业的数字化转型如火如荼，一幅高质量发展的画卷正在加速展开。
编辑：薛婧
