加强预算绩效管理，提升经费使用效能（加强预算绩效管理,提升经费使用效能）

今年以来，济南市公安局槐荫区分局从规范预决算编制、严格预算执行、推进财政公开三个方面着手，加强全过程预算绩效管理，“把好钢用在刀刃上”，努力为公安中心工作提供有力的经费支撑。

规范预决算编制，落实“过紧日子”要求。槐荫公安分局坚决贯彻落实“党政机关要坚持过紧日子”要求，把部门预决算编制审核作为重要抓手，切实将“过紧日子”要求落到实处。一是在预算编制审核环节坚持从严从紧、能压则压，从紧核定项目支出规模，对非必要非刚性支出应减尽减。2023年度，压减信息化项目、维修改造、设备采购项目3个共计200余万元，切实降低运行成本。二是在决算编制审核环节强调数据真实性、规范性、完整性，把决算编制情况作为下年度预算申报的重要参考，实现部门预决算闭环监管，对预算执行质量不高的项目坚决予以压减或调整。2023年度，压减培训费、委托业务费2个项目共计50余万元，把有限资金用在中心业务上。三是摸清国有资产闲置情况，将国有资产盘活质效情况纳入部门预算绩效评价体系，统筹用好闲置资产，能用不买、能修尽修，厉行节约办事业，建立“过紧日子”长效机制。2023年以来，累计调拨利用闲置资产40余件，节约了财政资金8万余元。

严格预算执行，提升经费使用效益。槐荫公安分局积极发挥预算管理主观能动性，将“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念融入管理全过程，夯实单位预算执行主体责任，在预算资金紧张的情况下，多措并举促进财政资金提质增效。一是持续开展预算执行监控。结合支付审核、银行账户管理等日常工作，严格执行批复的预算，坚持先有预算后有支出，杜绝超预算、无预算支出，努力做到经费使用紧贴中心业务工作。二是强化政法转移支付执行监管。将转移支付资金列为重点监管和评价项目，统筹上年度转移支付绩效自评复核、当年度转移支付执行监控，实现全部项目资金全过程常态化监管，最大限度提高经费效益，为办案业务提供可靠的经费和装备保障。三是发挥财会监督职能作用。将财会监督的理念融入预算监管工作中，结合巡察、审计重点问题，强化对各单位会计核算、国有资产管理、政府采购、绩效评价等方面的全面监管，不断提升规矩意识，健全完善内部控制制度，确保资金使用不出问题。

推进财政公开，实现以监管促规范。槐荫公安分局充分认识增强财政透明度对于预算管理的重要意义，创新工作方式，积极推进财政公开，促进资金使用规范。一是加强预决算公开监管。根据上级统一部署，紧扣公开“完整性”、强调公开“真实性”、关注公开“及时性”，积极稳妥开展分局预决算公开工作，增加财政透明度。二是坚持经费收支和大额资金使用公开，定期向分局党委会汇报单位收支和大额资金使用情况，党委成员逐项审议，充分发扬民主监督。2023年以来，累计汇报经费事项8次。三是加强预算绩效评价成果应用，对项目立项、制度完善、加强管理、资金绩效、问责追责方面实行“一对一”整改到位，追踪问题整改实际效果，调动各业务部门履职尽责积极性，提升分局全过程预算绩效管理财务管理质效。

（大众报业·大众日报客户端记者 王健 报道）