项目部管理细则：项目成本管理办法（项目部成本管理制度）

近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。

项目成本管理办法

第一节 项目经理部成本管理领导小组

加强人、机、料、法、环控制，严格按设计、规范施工，优化施工组织设计，精心组织，确保项目成本控制在公司下达的责任成本预算范围内，降低项目安全成本和质量成本，加快施工进度，加强施工二次经营，作好变更设计工作，努力实现项目效益最大化。

建立以项目经理为组长，党委书记、总工、生产副经理、办公室主任、安全副经理任副组长，各部门负责人为成员的项目成本管理领导小组，项目部成本管理办公室设在成本合同部，负责项目部成本管理的日常工作。成本管理领导小组名单如下：

组 长：**

副组长：***

成 员：***

第二节 成本管理的两级管理模式（附组织机构图）

项目经理为成本管理第一责任人的项目管理层次

以各班组负责人为第一责任人的班组操作层次

项目管理层次施工管理责任成本控制主体有：施工技术管理（工程、测量、试验、安全质量）、计划合同管理、物资设备管理、生活办公后勤保障及现场经费管理。

班组责任成本控制主体有：劳动力组织、施工工艺及水平、物资设备的降耗增效、工人工资，通过层层分解，具体落实到施工中各道工序。明确项目部各级各岗位降低成本目标和责任，建立积极激励约束机制，确定项目部为责任成本控制中心，班组为责任成本主体的成本管理体系，确保成本管理的各项目标实现