23、合同管理

● 一、施工合同履约及风险防范

● （一）施工承包合同、专业分包合同

● 1、合同管理的内容：合同评审、合同订立、合同实施控制、合同管理总结、合同实施计划（口诀：平定空中机）

● 2、施工承包合同

● （1）施工合同文本

● <1>施工合同文本一般包括3部分：协议书、通用条款、专用条款

● <2>除合同文本外，合同文件一般还包括：（选择题考点）

● 中标通知书

● 投标书

● 有关的标准规范、技术文件

● 图纸

● 工程量清单

● 工程报价单

● （2）合同文件的优先顺序：（口诀：中投专通计图亮）

● <1>中标通知书

● <2>投标函

● <3>专用合同条款

● <4>通用合同条款

● <5>技术标准和要求

● <6>图纸

● <7>已标价工程量清单

● （3）合同中的承包人

● 3、专业工程分包合同

● （1）项目施工总承包单位的工作

● （2）专业工程分包人的主要责任和义务

● （二）机电工程项目分包合同范围

● 1、机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素

● （1）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任和义务

● （三）合同风险主要表现形式及防范

● 1、合同风险防范要点

● （1）风险防范对策包括：管控、转移、规避、消减

● （四）国际机电工程项目合同风险防范措施

● 1、项目所处的环境风险防范措施（案例默写）（口诀：市政不发财）

● （1）市场和收益风险防范

● （2）政治风险防范

● （3）不可抗力风险防范

● （4）法律风险防范

● （5）财经风险防范

● 2、项目实施中自身风险防范措施（口诀：管营纪检）

● （1）管理风险防范

● （2）营运风险防范：运行维护委托专业单位

● （3）技术风险防范

● （4）建设风险防范

● 二、总包与分包合同的实施

● （一）合同分析

● （二）合同交底

● （三）合同控制

● 1、合同跟踪与控制

● 2、合同实施的偏差分析

● （1）内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施趋势分析、合同实施偏差的责任分析（口诀：沿曲折）（选择考点）

● 3、合同实施的偏差处理

● （四）工程分包单位管理

● 1、总包单位应从哪些方面对分包单位进行全过程管理，应从以下方面：施工准备、进场施工、工序交验、、竣工验收、工程保修、技术、质量、安全、进度、工程款支付（案例考点，补充题）

● 2、分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理或业主进行检查

● 三、合同的变更与终止

● （一）合同变更的分类与成立条件

● 1、合同变更的成立条件

● 2、变更的范围

● 3、变更的实施

● 4、合同变更定价的原则及程序

● （二）合同的终止与解除

● 四、施工索赔的类型与实施

● （一）索赔的起因与分类

● 1、索赔的起因

● （1）不可抗力因素：

● <1>暴雨前面要有夸张的修饰才算，沿海地区季节性暴雨不算不可抗力

● <2>台风都是不可抗力

● 2、索赔的分类

● （1）按照索赔目的和要求分类：工期索赔、费用索赔

● （二）承包人向发包人提起的索赔

● 1、承包人可以提起索赔的事件

● 2、索赔成立的前提条件（口诀：额外工期责任预报）（案例考点会默写）

● （1）与合同对照，事件已造成了承包人的额外支出，或直接工期损失

● （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的责任

● （3）承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告

● 五、课后案例

● （一）负荷运行应符合的标准有哪些：

● 1、生产装置连续运行，生产出合格产品

● 2、负荷试运行的主要控制点正点到达，装置运行平稳

● 3、不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故

● 4、环保设施做到“三同时”，不污染环境

● 5、负荷试运行不得超过试车预算，达到预期的经济效益指标

● （二）工程保修证书的内容：（口诀：监管期犯单位说情）

● 1、工程简况

● 2、设备使用管理要求

● 3、保修期限

● 4、保修范围和内容

● 5、记录保修单位名称、地址、电话、联系人

● 6、保修说明

● 7、 保修情况

● （三）施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置

● （四）规划管道工厂化预制场地的要求：

● 1、预制场地的确定

● 2、预制模块的布置

● 3、预制设备的布置