一级建造师：机电专业——施工合同管理（机电工程合同）

合同的履约及风险防范

一，施工承包合同，专业分包合同

1,合同管理的内容：

包括：合同评审，合同订立，合同实施计划，合同实施控制，合同管理总结。

2,施工承包合同：

1）施工合同文本：协议书，通用条款，专用条款，中标通知书，投标书及其附件，有关的标准，规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。

2）合同文件的优先顺序：协议书，中标通知书，投标函及其附录，专用合同条款及其附件，通用合同条款，技术标准和要求，图纸，已标价的工程量清单或预算书，其他合同文件。

3,专业工程承包合同：

1）项目施工总承包单位的工作：①向分包人提供与分包工程相关的各种证件，批件和各种相关材料，向分包有提供具备施工条件的施工场地；②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；③提供本合同专用条款中约定的设备和设施；④为分包人提供施工所要求的场地和通道；⑤负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

2）专业分包人责任与义务：须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令；不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系；不得直接致函业主或监理工程师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。

二，机电工程项目分包合同范围

进行项目分包时应考虑以下因素：

1，总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，分包更有利于工程进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格。

2，签订分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任；分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均为总承包单位的违约行为。

3，只有业主与总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人。

三，合同风险的防范

1，要点：

1）规范合同行为，诚信守法；

2）加强合同评审，评估，管控；

3）加强索赔管理；

4）管控，转移，规避，消减风险。

四，国际机电工程项目合同风险防范措施

1,项目所处的环境风险防范措施：

1）政治风险防范；

2）市场和收益风险防范；

3）财经风险防范；

4）法律风险防范；

5）不可抗力风险防范；

2,项目实施中自身风险防范措施：

1）建设风险防范；

2）营运风险防范；

3）技术风险防范：关键技术采用国内成熟的设计，设备，施工技术；

4）管理风险防范：防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目精细化管理能力。

总包与分包合同的实施

一，合同分析

1,分析合同风险： 制定风险对策，分解，落实合同任务；

2,分析合同中的漏洞： 澄清有争议的内容：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，计价方法，价格补偿条件，施工工期，顺延惩罚条款，合同变更方式，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执解决。

二，合同控制

1,合同跟踪与控制；

2,合同实施的偏差处理： 产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析；

3,合同实施的偏差处理： 调整措施分为：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

三，工程分包单位管理

1,全过程管理： 总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理：从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等。

2,分包工程如何验收： 分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工，关键工序交验等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。

3,总承包单位检查分包的几个方面： 应及时检查，审核分包单位提交的分包工程施工组织设计，施工技术方案，质量保证体系，质量保证措施，安全保证体系及措施，施工进度计划，施工进度报表，工程款支付申请，隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。