万达把北京总部给卖了，以后如何办公（万达把北京总部给卖了,以后如何办公交卡）
从实体办公到云端工作,万达王健林的新办公模式
自2020年初爆发的新冠疫情,使得原本以实体办公为主的工作模式发生了巨大改变。在这一趋势下,曾经引领中国商业版图的万达集团也顺势而为,将旗下位于北京的万达大厦总部大楼以105亿元的价格卖给了碧桂园。这一举动无疑引发了市场和舆论的广泛关注。
作为中国最大的民营企业之一,万达集团为何会选择抛售位于首都北京的总部大楼?王健林掌舵多年的万达,接下来办公模式会如何变革?这些问题都值得我们深入探讨。
一、疫情催化,实体办公模式面临转型
回顾过去几年,疫情的爆发无疑是一个重大的转折点。在疫情防控的大背景下,政府部门和企业纷纷要求员工远程办公,以减少人员聚集,阻断病毒传播。这种远程办公的方式,不仅在很大程度上保障了员工的健康安全,也推动了企业信息化建设的进程。
对于万达集团而言,拥有遍布全国的庞大员工队伍,维持传统的实体办公模式无疑面临着巨大的挑战。不仅需要大量投入用于办公场所的租赁和运营,还要承担员工的通勤成本。而这些成本在疫情期间显得尤为沉重。
王健林在接受媒体采访时曾表示,未来办公模式一定会朝着更加灵活、高效的方向发展。对于万达来说,摆脱对实体办公场所的依赖,转向云端协作、远程办公,无疑是顺应时代潮流的必然选择。
二、抛售总部,开启云端协作新模式
据�知,在完成总部大楼的出售后,万达将逐步实施云办公、远程办公的新模式。具体来看,这一转型主要体现在以下几个方面:
- 减少实体办公场所。 出售北京总部大楼只是万达重新布局办公空间的第一步。未来,万达还将陆续处置其他实体办公场所,转而采取灵活的共享办公、联合办公等方式,最大限度降低固定资产投资。
- 推动云端协作。 万达正在全面推行基于云计算的协作平台,使得员工可以随时随地登录系统,实现文件共享、视频会议等高效协同。这不仅提高了工作灵活性,还能大幅减少办公室维护成本。
- 探索远程办公。 在云端协作的基础上,万达正在探索将更多岗位实现远程办公。通过在线沟通和任务管理,有效弥补了实体办公缺失的面对面交流。这不仅提高了员工的工作效率,也降低了对固定办公场所的依赖。
- 优化人才布局。 摆脱了对实体办公场所的限制,万达可以更灵活地调配和布局人才资源。无论员工身在何处,只要接入云端系统,即可高效协作。这在很大程度上增强了万达的人才竞争力。
可以说,万达的这次"减材"操作,不仅是对实体办公模式的一次重大转型,也标志着企业正在向着更加智能、灵活的未来办公模式进军。
三、启示:云端办公成趋势,实体办公向何处去
万达此举无疑引发了市场的广泛关注。业内人士普遍认为,这一变革不仅体现了万达对未来办公模式的前瞻性思考,也为其他企业提供了一些有价值的启示。
首先,疫情之下,企业应顺应时代发展趋势,主动拥抱云端办公。传统的实体办公模式已经不再适应当下的环境需求,企业应主动拥抱云计算、大数据等信息技术,构建更加灵活高效的协作机制。
其次,实体办公空间的价值正在发生变革。未来,企业应更多地关注办公效率和员工体验,而非过度追求豪华offices。灵活的共享办公、联合办公等模式或将成为新的趋势。
最后,人才布局的重心也正在发生变化。Remote工作不再仅仅是权宜之计,而是未来人才管理的常态。企业应充分利用信息技术,构建更加开放、扁平的人才体系,以应对未来不确定的环境。
总的来说,万达的这次"减材"举动,无疑为中国企业未来的办公模式发展指明了新的方向。在云端办公成为大势所趋的当下,实体办公空间的价值正在被重新定义,人才布局的理念也在发生深刻变革。只有顺应这一趋势,企业才能在激烈的市场竞争中持续保持优势。
