建设单位组织架构图，一般企业工会组织架构6则.doc（企业工会组织机构设置）

制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部。这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。如不如此，则产品的质量无法保障。而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。

通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。直到再次生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的重要责任。以上生产和开发方面的系统，一般公司最高决策层不抓具体管理，因为决策层不一定具有相关专业知识也没有那么多的精力。决策层应该牢牢抓住的是销售和财务。销售部负责联系客户，反映市场信息；财务部负责公司一切和资金来往的事物，包括采购材料款，销售回款，工资发放等。这两部门是公司命脉，老总抓住这两点就可以牢牢控制住公司。

此外，人事行政部，具体事物也不必由公司最高决策层管理。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人，决策层不一定有这样的知识去判别，所以各部门用人由各部门决定，人事行政部部只是负责登记等过程性事物。不过各个部门的负责人任用，则应该由最高决策层负责。而行政方面基本上都属于琐碎的事情，比如公司电脑维护食堂管理等，由其负责人自行管理即可。决策执行与监督，都由各个不同的部门负责。生产的具体执行，由工程部和生产计划部负责决策，生产部负责执行，品质部负责监督。物料采购和产品销售，也分别由采购部和销售部决策，货仓部和生产部以及财务部执行，品质部监督。而开发流程，由市场部与开发部共同决策，开发部负责具体执行，开发出产品由生产部品质部工程部检验。确保所有权利都不会过于集中在某一部门，确保每一部门都被另一部门监督建设单位组织架构图，环环相扣的系统。开发部，工程部，生产部，品质部，生产计划部，货仓部，售后部，销售部，采购部，财务部，人事行政部等。进某一制造业企业工作，如果想拿得多又相对轻松，那我建议去开发部，或者销售部，这两部门相对来说事情没有生产品质工程采购货仓琐碎，但收入又丰厚，同时又具有相当的挑战性。销售部尤其以外销的拿的多，和外国人谈生意，不像内销那样有许多应酬，五毒必须具全。

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只要英语好，有一定的头脑，肯定比内销轻松而且拿得多。像内地企业那样会有许多油水可拿。因为用什么料不用什么料，不由采购定，来料合格不合格，也不由货仓定，其中的款项，更不由这两部门管。而且，如果所用料出现问题，相关部门也是要负责的。而重要生产设备的采购，一般不是在特别大的企业中，决策也是由最高层负责，采购和相关部门都没有最后决定权。在一个制造业企业中，最最琐碎的部门，应该数货仓部（物流部），整天面对数不清的物料，以及相关的帐本，每天的收与支决定了每天的帐本都不一样，确保物料数量正确，虽然财务部也要管理帐本，而他们只对帐目负责不管具体的东西，而且帐目的变化不像货仓那样频繁，所以这个部门的工作是最琐碎最无聊的。一个企业，如果架构合理配合默契，那么管理人员的事情会很轻松，因为一切都是按照流程有条不紊的运行，不需要管理人员对具体事物去具体管理。真正好的企业，越是高层如果事情越是不多，那说明这个企业的运行是十分良好的，这样企业的高层可以把更多的精力放在市场开拓上面。财务0903顾春雨企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1 12”的合理运营状态。企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。相互关系。企业组织架构图企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图建设单位组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。渠道部信息后勤资料招聘培训考核文化宣传广告设计技术开发财务审计（经理、主管）（总监、成员）（经理、成员）（经理、成员）（总监、成 (总监、成员）销售主管业务员（负责6名主管）负责10名校园经理）销售主管 10 名校园经理）负责6校园经理（负责8 名校园合伙人） 1.电脑城2.周边店铺 3.周边县镇店铺 4.数码窜窜 5.学校独立团队及社团第一步：绵阳电脑城、街边电脑店、楼上 10 数码店铺 1.2.小额贷款、信用卡（团队建设）开发市场 3.大学生兼职平台公司平台团队学生市场 4.旅游（公司管理） (1)、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

11 (2)、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 (3)、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 (4)、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。 (1)、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 (1)、搜集市场信息，把握市场动态；12 (1)、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 (2)、会同财务部、销售部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

导语

2023年8月15日，中国建筑金属结构协会在浙江组织召开了由浙江中天恒筑钢构有限公司、中天建设集团有限公司和浙江绿城建筑设计有限公司等完成的“高层大悬臂悬挂结构关键建造技术研究与应用”科技成果评价会。评价会采用线上线下相结合的方式进行。

评价委员会严格按照中国建筑金属结构协会建筑钢结构行业科技成果评价管理办法及程序进行。

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会议现场

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视频会议

评价会邀请了同济大学教授徐伟担任主任委员，中国工程院院士、中国建筑集团有限公司首席专家肖绪文，中国工程院院士、中国交通建设集团有限公司首席科学家林鸣担任副主任委员；浙江省建筑科学设计研究院有限公司董事长赵宇宏、上海市基础工程集团有限公司总工金仁兴、上海市机械施工集团有限公司副总夏凉风和中建八局工程研究院副院长孙旻担任委员；会议由建筑钢结构分会副会长周瑜主持。