施工合同实施的控制

施工合同实施的控制

（1）合同目标的控制

施工合同目标控制是指合同定义的三大目标，即建设工程项目的工期、质量、成本三大目标，承包商的合同责任是达到这三大目标的要求，保证建设工程项目施工任务的圆满完成。

（2）合同实施的控制

合同实施的控制主要包括以下几个要点：

承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责。同时承包商有权获得合同实施中必需的工作条件。如：具备必需的图纸、指令、场地和道路；要求现场工程师公平、正确地解释合同，以及及时、如数地获得工程付款；有权选择科学、合理的施工实施方案；有权对业主和现场工程师违约的索赔要求等。这一切都必须通过合同控制来实现。

合同控制的特点是具有动态性，主要表现在以下两个方面：一方面合同实施常常受到外界干扰．使其偏离目标，需要不断地进行调整；另一方面合同目标也在不断的变化，如不断出现的合同变更，使工期、质量、成本发生变化，从而使合同双方的责任与权益也要发生变化。因此，合同实施的控制就必须是动态的，合同实施是随着变化的情况不断进行调整。

承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且还包括与总合同相关的其他台同，如分包合同、供应合同、运输合同、租赁合同等，并且还包括总合同与各分合同、各分合同之问的协调控制。

通过合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程。