项目采购和合同管理（项目采购和合同管理的主要内容）
信息系统项目管理师复习笔记：项目采购和合同管理
1、 采购管理过程：①制订采购计划 ②制订询价计划 ③招标 ④供方选择 ⑤管理采购 ⑥采购结束
2、 合同类型：①固定总价合同FFP ②总价加激励费用合同FPIF ③总价加经济价格调整合同FP-EPA ④成本加固定费用合同 ⑤成本加激励费用 ⑥成本加奖励费用
3、 总价合同；成本补偿合同；工料合同
4、 当工作规模或产品界定不甚明确时，通常采用工时和材料合同
5、 建议书均由卖方提供
6、 合同履行管理内容：合同分析；合同控制；合同监控；合同纠纷处理
7、 外包管理“鞭子效应”：将当以决策问题多阶段化以求回避风险，使整个过程效果最优化
