企业基于低代码平台开发业务系统每年要花多少钱 #数字化变革（企业级低代码开发平台）

基于低代码平台研发的年投入。

企业采购低代码平台，自研业务系统最小人员配置一年要花多少钱？昨天我们讲了在复杂系统面前低代码平台起到的作用，是基础模块的配置和对业务表单基于数据建模生成的前端页面和后端代码的代码生成器的功能，而要满足业务需要在生成好的代码上做大量的修改。

按照最小配置您需要一个前端研发和一个后端研发。因为只有一个，而平台是需要长期使用的，这两个人的技术能力起码要达到中等。再往上我们永远要相信脱离了产品经理研发会走各种捷径，并且只会按照自己的理解去实现功能，所以还需要一名产品经理。

而在复杂系统面前的测试单靠研发是很难测试到位的，虽然产品可以协助测试跟验收，但是前期产品的工作是非常非常多的。所以你还需要一名测试工程师，这样算一年保守的投入需要70万元。而这是最小的单元并不代表这样的基础业务系统可以持续发展。

低大码平台要是满足不了业务怎么办？我们就需要一个资深的技术，这时候一个公司一年的投入起码要超过100万。五个人的团队说大不大？说小不小。你是否需要一个管理者？如果是，一年就到150万，如果不要，每年100万以上也是公司必须要付出的成本。但是一年花100万就能做出来好的系统吗？

此时存在的风险：每个岗位只有一个人离职的风险很大。技术方面，他们使用的错和对是否有利于可持续发展？只有他们知道，甚至连他们都根本不知道。那么需要多长时间才可以完成？常规的工程企业全过程管理表单平均200-240个，只有两个开发基本上需要小一年的时间。你说好也没关系，我就等一年，但好不容易等上线的系统，你发现上线的系统和理想中的系统偏差很大，然后再改造、再打磨。如果还是这个人员配置又要一到两年。此时您还需要考虑手机端，这样有可能要加入一个前端集成钉钉起位，集成财务系统，集成实名制系统是否需要开发报表和BI，而您的管理是不是会持续升级？管理升级后，系统是否需要随之升级？那管理什么时候就不升级了。

这样算下来，您只要做自研，必然是一个长期的投入，自研好不好？但是这个好的基础前提是，公司的逻辑管理要清晰，管理指标要明晰，业务需求要明确，痛点要明了。有高认知的架构和管理以及稳定的研发团队，以及每年最少200万以上的研发投入还不包括硬件，否则研发的系统可能是一个鸡肋，失之无味，弃之有意。

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