产品经理如何使用低代码实现技术转型（低代码平台产品经理）
传统开发模式下产品人员需要花费大量时间和精力来理解业务需求、设计解决方案，与开发团队进行反复沟通。同时，频繁变动的需求和开发交付质量不稳定的问题也给产品的工作增加了难度，延缓了产品交付的速度和效率。为了改变这一现状，中国联通数字化研发平台与低代码平台紧密联合，实现了研发模式的转变，由业务侧提供基础数据表，通过低代码服务编排实现数据计算和结果展示。现在，产品人员可以通过简单的拖拽和配置操作，快速构建出复杂的业务应用和功能，无需编写大量的代码。
至今，研发平台已经使用低代码技术支持85%的报表及数据可视化需求。团队的研发效率得到了极大提升，同时也实现了高质量软件的快速交付，助力企业数字化转型。
部分需求页面
摆脱繁琐的开发流程，独立交付报表需求。传统的开发模式中，产品经理往往需要依赖开发团队才能完成报表需求的交付。而低代码平台通过提供可视化的界面和丰富的组件，使产品经理能够独立配置并组织报表的结构、功能和数据展示。产品经理不再需要依赖开发人员的编码能力，可以根据业务需求自主进行报表的定制和优化。这种独立交付的能力不仅加快了产品迭代的速度，也使产品经理在交付过程中拥有更多的灵活性。
灵活支撑定制化需求，减少开发的资源浪费。由于各级管理要求的不同，会存在大量定制化报表需求，而定制化的报表难以复用，常常需要耗费大量的开发时间和资源。而通过低代码平台，产品经理能够快速配置报表的结构、展示和计算等功能，避免了大部分的开发工作。此外，低代码平台的前端报表还可以实时展示，产品经理可以根据需求快速变更和优化报表，无需受制于发版周期。这种能力减少了不必要的资源浪费，提高了效率和成本控制。
需求方自主使用低代码平台，减轻开发团队的压力。以往工作中，报表需求优先级较低，需求提出后往往需要等待开发排期，交付时间较长，而报表需求的积压也导致开发团队负担过重。而低代码平台使得需求方可以在平台上自主配置报表需求，无需过多地依赖开发团队。这样一方面需求方不受发版的限制，自由交付需求，另一方面也减轻了开发团队的工作压力，提高了开发团队的效率和专注于核心开发任务的能力。
需求方制作大屏
低代码技术的引入，不仅仅是技术的变革，更多地是工作模式和团队协作的创新。我们在这一过程中积累了宝贵的经验，也看到了巨大的潜力。
当然，我们也意识到低代码并不能完全替代传统的开发方法，但它确实为我们带来了很多便捷和高效。未来，我们希望更深入地研究这一技术，让它更好地服务于我们的产品和团队。
