1科研项目管理制度（科研项目管理制度及办法）
项目管理者不得在客户在场的情况下，在工作计划中输入或修改任务。因为我们的客户可能同时支持好几个不同的项目并承担相应的运营职责。
禁止有客户在场的项目经理在工作计划中输入或修改任务。我们的客户还有他们正在支持的其他几个项目以及运营职责。输入和完善任务，将任务进行前/后接续关系排序以及设置工作计划规则，是耗时的任务，为此而占用客户的宝贵时间不是妥当的做法。
请记住，如果你想让人们参加你的会议，请保持会议效率并充分珍惜参会者的
宝贵时间!
项目管理者不得在客户在场的情况下，在工作计划中输入或修改任务。因为我们的客户可能同时支持好几个不同的项目并承担相应的运营职责。
禁止有客户在场的项目经理在工作计划中输入或修改任务。我们的客户还有他们正在支持的其他几个项目以及运营职责。输入和完善任务，将任务进行前/后接续关系排序以及设置工作计划规则，是耗时的任务，为此而占用客户的宝贵时间不是妥当的做法。
请记住，如果你想让人们参加你的会议，请保持会议效率并充分珍惜参会者的
宝贵时间!
