厦门项目 — 隧道局路桥公司总经理刘龙卫到厦门项目组织召开策划会

厦门消息 3月14日，公司总经理刘龙卫到厦门项目组织召开第三东通道工程A3标、机场片区莲嶝大桥工程策划会，公司工会主席、副总经理兰涛，副总经理赵勇，总工程师夏曾银，公司各系统部门、三公司及华南片区负责人参加了会议。

3月11日至13日，刘龙卫一行深入厦门第三东通道工程A3标、机场片区莲嶝大桥工程现场，详细了解了工程总体情况、临建和驻地建设、施工重难点等，并针对项目重点工作任务与项目管理团队进行深入交流。

策划会上，项目经理详细汇报了项目管理策划方案，公司领导和系统部门人员针对党建工作、文化宣传、施工组织、安全质量和物资设备管理、成本管控、资源配置等方面工作，结合现场情况充分讨论方案内容，并提出了具体改进意见和建议。

刘龙卫指出，两个桥梁项目是路桥公司首次进入厦门市场的工程项目，并首次涉足跨海施工，意义非凡、责任重大，项目团队要坚定信心，努力实现社会效益、经济效益和人才效益全面丰收，站稳厦门市场，实现滚动经营发展。就项目下一步工作，刘龙卫提出四点要求：

一是提高思想站位，塑造桥梁施工专业品牌。要珍惜机遇、坚定信心，凝心聚力打造精品工程项目，努力打响公司桥梁施工专业品牌。要充分利用有利的外部环境，积极学习临近标段施工单位的先进技术和管理经验，高标准、严要求，向桥梁施工“王牌队伍”看齐。要充分运用项目特色，大力为企业培养跨海水域等方面的专业施工队伍和技术、管理人才，培养核心竞争力。

二是统筹施工组织，高效高标准履约。要刚性执行项目策划要求，严格落实各项工作部署。要针对项目重难点，积极加强与专家的沟通联络，细化、优化施工方案和工筹安排。要精心谋划、科学组织施工，全力保障物资供应充足，常态化推进安全、质量和标准化管理规范有序，高标准开工建设，高质量推进施工，确保项目如期优质履约。

三是强化系统管理，深化项目过程管控。要聚焦“效益提升、价值创造”，强化过程成本管控，算好“事前账”，管好“过程账”。要重点做好工料机的价格比对和市场调研，工点划分和分包策划，采用优秀的核心队伍降低管理成本，采用合理的施工方案降低施工投入。要严格安全质量管控，强化安全风险辨识，重点加强对海域施工、雨季和夏季高温施工的提前策划，做到提前预判、重点预防。

四是强化文化赋能，打造高质效管理团队。要认真学习贯彻路桥文化理念，践行“不为失败找理由，只为成功找方法”的企业价值观，自我加压、提升效率，超前谋划各项管理工作，严格落实项目管理任务，勇敢面对困难和挑战，不等不靠、主动出击、积极作为，化压力为动力，不断提高全员综合业务能力和工作质效，致力打造一支桥梁施工专业管理团队。

下一步，项目全员将坚定“做最好，争第一”的企业宗旨，深入挖掘项目潜力，提升项目管理水平，以创建精品工程为己任，为公司高质量发展贡献团队的力量。

项目概况

厦门第三东通道工程A3标段主线桥长约 6030 米，起于A2 标段终点，止于大嶝互通，含主线桥梁、收费广场桥梁、大嶝互通桥梁、匝道及路基等。我公司承担部分大嶝互通匝道陆域段桥梁和路基（路基 J1匝道 J2匝道 A匝道陆域部分 B匝道陆域部分 C匝道陆域部分）。桥梁总长度1932.3m，包含钢箱梁3联、预应力现浇混凝土箱梁16联；路基总长263.7m，包含J1、J2匝道路基。

机场片区莲嶝大桥工程项目位于机场片区，起于滨海东大道与莲河东路交叉口处，向南跨越南港海域，在大嶝岛上岸顺接机场北路。我公司承担货运通道包含一段126.5m路基和双幅5联现浇连续箱梁以及双幅0.5联悬浇预应力混凝土连续钢构，桥梁长度643.5m。我公司承担保税通道包含一段路基和单幅8联现浇连续箱梁，以及0.5联悬浇预应力混凝土连续钢构，桥梁长度969.8m，路基长度270.8m。