科研项目管理方案，科研项目管理方案（科研项目管理方案,科研项目管理方案的区别）
预算是所有项目的重头戏。无论项目规模是大是小,它都会有预算。如一个项目,你可以计划预算是3500美元,或者是350万美元，但无论预算是多少，你都会受到预算的制约,你需要在规定的预算内达成项目目标。掌握扎实的项目管理技术和方法会帮助你,使你在规定的预算内达成项目的所有目标。
质量也是一个制约因素,但是它经常被三重制约里的某一个或几个要素影响。质量确保项目最终产品符合要求,以及符合在规划过程组里定义的产品描述。
用质量测量指标开展质量控制可以确保产品达到质量要求,还可以让这些测量指标与项目初始要求保持一致。
客户（以及他们对公司产品或服务的满意度)是我们取得成功的关键。这对我们项目管理也同样适用。就算项目的范围、进度和预算都严格遵循和符合计划,但是如果客户不满意,他们肯定也不会买账,项目就不算成功。
