科研项目全过程管理流程（科研项目全过程管理流程,提升）

矩阵型组织结构最大的缺点就是项目团队成员有一个以上的领导。我不知道你的情况,但是我知道一个领导已经很难对付了,更不用说两个或三个。

项目团队成员被分配到一个或多个项目中,于是这些项目团队成员需要汇报给所有其参与项目的每一个项目经理。他们可能还在他们所属的职能部门有一些日常工作,这样一来他们还需要汇报给他们的职能经理。

让我来给你举一个例子。假设你的项目是需要在银行汇款操作区域内安装一个新的设备。(该设备会在拿到你的钱后把钱存入银行账户,完成支付或汇款功能。)这个项目需要涉及好几个部门:汇款支付、信息技术、客户服务和财务部。为了完成这个项目，上述这些职能部门都会分配人员到该项目中。现在你是这个项目的项目经理,你必须让所有的项目团队成员专注于这个项目并在截止日期前完工。然而来自财务部的Sara实际上不太想做这个项目中的工作,只想做她们财务部的内部职能工作,对她自己所在的财务部经理负责。她把她的大部分时间都花在了她职能部门的日常工作上,经常声称她的这些职能日常工作非常紧急和高优先级,导致她的项目上的工作基本从来没有按时完成过。通过这些描述我想你已经了解了当前项目的基本情况。