【精品工作总结】抓基层党建突破项目工作总结(含经验成果)(抓基层党建突破项目的报告)

“健全共建共治共享的社会治理制度,提升社会治理效能”。这是当前和今后一段时期工作的主要任务,面对百年未有之大变局、面对无时不在的“黑天鹅”“灰犀牛”,必须把社会治理摆到基层治理体系中更加重要的位置,用党建引领贯穿基层治理全过程,提升基层治理水平,夯实基层治理根基。为进一步贯彻落实**大精神,推动基层党组织建设综合提升,根据党建工作的具体部署要求,结合振兴街道实际情况,推进基层治理能力有效提升。

一、安排部署

坚持以新思想为指导,深入贯彻落实市、区党建工作重点任务目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以“正本固源,因地创先”为主要内容,在各党组织中开展一次规范性党建工作综合梳理,引导各党组织进一步树牢“抓好党建就是最大政绩”的理念,形成“凝心聚力,守正出奇”的党组织工作氛围,实现党员作风优化、集体经济发展、群众满意度提升,为推动高质量发展提供坚强保证。

坚持从根源抓党建,将党建工作和中心工作一起谋划,培育一批站得住脚、带得了富、服得了务的优质党建项目,以项目引领撬动产业发展,助力社会经济发展。锚定小区服务空档,统筹“红旗驿站”、物业党支部,融合党建、统战、综治、执法等各类网格职能,打造多方共建共治的小区党群服务站点。结合党员“双报到”工作,紧盯“一老一小”两个关键人群、覆盖新业态群体,实现多方力量融合下的居民自治;构建“1 3 N”组织体系,以“小区微治理”为重点,加强“一站一业一会”建设,在物业党支部、楼栋党小组、党员中心户三级组织网络基础上,配备多项帮办代办便民服务,实现了党建引领下的基层治理效能提升。

(一)拧合党建合力,深挖党建资源。发挥党建核心作用,辐射各类社会组织,建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与,自治、法治、德治相结合的基层治理体系;坚持顶层推动,细化责任分工,在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组,细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块,培育党建资源持续深挖良好氛围。

(二)细化组织架构,延伸党建末梢。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制,持续加强与业委会、楼道长、胡同长、党员中心户联系,建设小区党群服务站,引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。联合物业公司党支部共同参与基层治理,通过职责任务集成促进协同共治,实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”,以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

(三)网格融合管理,下放业务职能。推行网格化管理模式,融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格,制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单,通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式,将属地管理与网格管理相结合,下放57项便民服务项目与126项便民业务。

(四)加强沟通协作,下沉优质资源。结合党员“双报到”工作,吸引区直优质资源下沉小区一线,全面推行共驻共建,加强与区直单位党组织结对共建项目,吸引在职党员下沉社区,依托网格化服务管理信息平台,打造“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队。加强社区物业党建联建,完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”,健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”,形成上连社区,下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

(五)创新重点项目,形成党建集群。树立项目化思维,定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”,探索“联组织、联资源、联治理、联服务,共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”,依托“和美邻里”综合服务体,搭配街道社区、公共单位、两新组织,打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区,引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力,为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”;选聘新就业群体兼职网格员,引导亮身份、认岗位、扛责任,有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务,成为城市治理“前沿观察哨”。

(六)改革服务模式,构建治理格局。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能,通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设,形成“为民服务 ”模式,充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起,打造共建共治共享的基层社会治理格局,聚焦“一老一小”两个关键人群,扩容功能区,构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系,提供“自习室”等课后托管服务;线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台,实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。

二、经验成果

(一)绘制“全域化”治理“一张图”。一是明确党建引领“一条线”。发挥党建核心作用,辐射各类社会组织,建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与,自治、法治、德治相结合的基层治理体系;坚持顶层推动,细化责任分工,在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组,细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块,培育党建资源持续深挖良好氛围。二是织密基层治理“两张网”。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制,选举业委会203个,优选楼道长1034人、楼道长423人、党员中心户2798家,建设小区党群服务站142处,引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。三是凸显党建联盟“多路径”。联合18家物业公司党支部共同参与基层治理,通过职责任务集成促进协同共治,实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”,以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

(二)下好“集成化”联动“一盘棋”。一是多网融合,服务下放。推行网格化管理模式,融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格,制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单,通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式,将属地管理与网格管理相结合,下放57项便民服务项目与126项便民业务。二是结对共建,资源下沉。结合党员“双报到”工作,吸引区直优质资源下沉小区一线,全面推行共驻共建,与92个单位党组织结对共建项目124个,吸引1836名在职党员下沉社区,打造110名“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队,依托网格化服务管理信息平台,成功调解矛盾纠纷216件。三是社企联建,重心下移。加强社区物业党建联建,完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”,健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”,形成上连社区,下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

(三)打造“品牌化”党建“一条街”。一是“一核”引领,规划党建协作“一条街”。树立项目化思维,定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”,探索“联组织、联资源、联治理、联服务,共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”,打造全省首家“和美邻里”综合服务体,搭配街道社区、公共单位、两新组织,打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区,引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。二是“两极”融合,拓宽线上线下“双动能”。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能,通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设,形成“为民服务 ”模式,充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起,打造共建共治共享的基层社会治理格局,聚焦“一老一小”两个关键人群,扩容功能区,构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系,提供“自习室”等课后托管服务;线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台,实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。三是“多元”辐射,点亮基层治理“满天星”。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力,为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”;选聘30名新就业群体兼职网格员,引导亮身份、认岗位、扛责任,有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务,成为城市治理“前沿观察哨”。

来源:茌平组工

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