中建三局西北公司兰州分公司党委：推动党建业务深融合 助力企业高质量发展

中建三局西北公司兰州分公司党委始终牢记央企政治属性，厚植根魂优势，从思想理念、体制机制、人员培养、载体平台四个方面保障党建与业务双融互促，使各项业务工作在党建引领下不偏离方向，推动企业高质量发展。

转观念、思想理念“共融互促”破壁垒

思想是行动的先导，只有改变观念，才能激发融合动力。兰州分公司党委始终坚持旗帜鲜明讲政治的导向，做到凝心聚力、思想领航。注重理论学习，组织人员全覆盖。坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，完善“第一议题”、党委理论中心组学习等制度；邀请党的二十大代表、省委宣讲团成员、局青年宣讲团宣讲党的二十大精神7场；赴八路军兰州办事处纪念馆、会宁红军会师旧址、哈达铺红军长征纪念馆等6地实地研学；领导干部深入基层联系点宣讲党的二十大精神28次；各党支部开展“三会一课”、干群共讲等组织活动，通过个人自学、集中研学、专家领学、参观践学、交流研学同向发力，推动党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持问题导向，破解发展难题。把管理提升，业务提质作为引导理论学习的重要方向。将“建证·六心六融”“五化三型”党建品牌、“争先文化宣传月”等相结合，通过理论武装“联学”、组织生活“联过”、活动阵地“联建”的方式，开展“党建业务深度融合”务虚会15场，实现业务板块全覆盖；项目党支部开展“保生产、促履约”组织生活会30余场，树立业务出题，党建解题鲜明导向。

强谋划、体制机制“共融互促”解难题

体制顺、机制活，共融互促才有基础和优势。加强顶层设计。将六专行动、市场营销、勤俭办企等11项工作作为党委关注重点，纳入“建证·六心六融”工作要点，效果明显，继续保持在甘肃市场的首位度。强化过程落实，发布分公司“双融双争”工作方案，通过“3年计划、4个融入、5项工程”，将党员干部的初心使命彰显于精益建造、价值创造、高效履约等各方面。提升组织保障，选优配强党建队伍，围绕改革兴业任务健全党的组织，新成立党支部5个，调整各支部班子7人，确保“支部靠前设置，党员靠前服务”，使党的建设成为推动各项工作的重要保证。

明措施、人员培养“共融互促”出真招

人才是第一资源，职业化团队是提升竞争力的关键。兰州分公司党委始终坚持党管干部党管人才和市场化选人用人相结合，将完备可衡量的政治素质考核标准纳入各级领导干部选拔评价标准，落实国企好干部“20字”要求，结合职业化团队建设要求，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。明确工作目标，兰州分公司党委牵头对人员培养现状进行调研分析，发布《兰州分公司“鸿图”人才计划推进实施方案》，明确“1224”人才闭环培养体系，开展内训师选拔，2人荣获局特级讲师。注重模式创新，开展领导班子“开讲啦”系列活动2次，提升培训效果。发布《关于加强一建取证方案》，确保应考必考，截至目前已组织220人报名，提升团队职业化水平。强调绩效文化，构建绩效考核闭环体系，更加注重绩效考核结果的刚性运用，通过绩效考核推荐“鸿图赛马”人员8人，绩效考核不合格清退22人，保证企业争先氛围。

真务实、载体平台“共融互促”见实效

载体平台是共融互促的落脚点和结合点。兰州分公司党委突出党建创新作用，持续完善“岗队区室”建设，实现党建工作与生产经营有机融合、全面渗透，不断激发基层党建活力动力。建立市场营销、催收清欠等5个党员突击队，领导班子牵头，明确任务指标，定期督导考核，承办省市级观摩会4场，6个项目申报省级文明工地，持续打造区域标杆。在急难险重任务中发挥党员先锋作用，开展党员“三讲三比”活动，推动党员带头“讲安全、讲质量、讲节约，比创效、比奋斗、比业绩”，选树党员营销先锋、党员科技创新先锋、党员质量管理先锋等，充分发挥先进典型的示范引领作用，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，助力推动企业高质量发展。以李宁“乡村振兴”党员责任区为依托，推进“产业、党建、就业、教育、消费”五位一体帮扶模式，助力甘肃康县乡村振兴。同时以党建带群建，大力开展劳动技能竞赛，广泛开展党员创新工作室、劳模创新工作室、青年创新工作室等创建活动，广泛开展岗位练兵、技能比赛、导师带徒、“岗队手号”创建等活动，汇聚建功立业强大合力。发挥基层积极性，创建党建业务融合品牌，目前已形成了“高原流动党员之家”、“双岗双创”等一批党建与业务双融双促工作抓手。

面对新形势、新任务、新要求，中建三局西北公司兰州分公司党委将坚持党建引领，聚力改革兴业，引导广大党员立足岗位、服务大局，以党建业务深度融合为企业高质量发展持续蓄力赋能，在守正创新中开创党建与业务双融互促新局面，书写党建引领企业高质量发展的时代新篇章。

(作者：西北公司兰州分公司，栗世伟)