何春梅：以企业文化建设规范和引导公司健康发展（结合企业文化建设理论,如何才能搞好企业文化的管理）

新华网北京1月22日电（石海平）近日，国海证券股份有限公司党委书记、董事长何春梅做客新华网，围绕“金融力量 筑梦中国-对话追梦人”主题与网友在线交流。该系列访谈是由中国证券业协会联合新华网推出。

何春梅说，证券基金行业文化建设是全面深化资本市场改革、促进行业长期稳定健康发展的重要保障。国海证券始终把企业文化建设作为规范和引导公司健康发展的重大战略举措。

何春梅从四个方面介绍了国海证券推进企业文化建设情况。

坚持党的领导，把稳文化建设之舵。何春梅称，公司将党委会职责纳入公司章程，实现党的领导与公司治理有机结合、党建工作与企业文化建设有机结合；着力打造了“一所（新时代讲习所）、一堂（国海大讲堂）、一刊（《国海人》内刊）、一号（企业微信号）”四个一文化平台，发挥好宣传主平台主阵地作用；以“三连四学五先锋”党建品牌为抓手，将党建工作融入中心工作。

强化合规风控，恪守文化立身之本。何春梅说，公司建立健全合规风控集中统一管理体系，强化内部约束；同时积极推动在组织体系、流程重构、科技赋能、人员匹配等方面把合规风控落到实处，力争做到全员合规、人人风控。

夯实诚信廉洁，厚植文化发展之基。国海证券非常重视诚信文化、廉洁文化建设，何春梅介绍，一方面建立了员工重大事项监督机制，严把“三道关”，“准入关”坚持“凡进必查”、“任前关”坚持“凡提四必”（包括工作履历必审、重大事项必查、纪检意见必听、信访举报必核）、“出口关”坚持“凡离两必”（包括离职必进行离任审计，必公示离职信息），范围和标准严于同业。另一方面，国海证券建立包括稽核审计监督、合规监督、财务监督、选人用人监督、党建纪检监督等在内的“1 N监督闭环”体系和内部巡察工作机制，强化执业行为日常监测，提升员工诚信从业、廉洁从业、合规从业的自律性、自觉性。

注重机制完善，畅通文化传播之路。“企业文化的生命力在于执行和宣贯，要内化于心、外化于形。”何春梅说，一是加强统筹领导，成立以党委书记为组长的企业文化项目领导小组，形成领导小组统筹部署、职能部门各司其职、员工广泛参与的工作体系。二是公司将企业的价值观融入公司各项规章制度，通过制度落实和执行将公司倡导的文化落到实处，深入骨髓。三是多渠道、多形式宣贯企业文化，除“四个一”文化平台外，每年都会组织各种文体活动，增强员工文化自信。四是积极通过助力扶贫、支持公益、投资者教育等形式，传播正能量。助力扶贫让文化更有温度，支持公益让文化充满力量，加强投资者保护和教育让文化守护梦想。