企业管理心得系列谈（之四）浅谈如何做好企业党建工作（如何做好企业党建工作-）

时下，在很多企业尤其是国有企业都设置有专门的党群部门，这说明其工作的重要性，但在实践中，空对空、职能虚化的情况比较多，处于一种尴尬的境地，显得既重要也没那么重要，思来想去，我总结下，能否用“一个中心、两个拓展和三个改变”，来作为我们企业党群工作部门当下最重要的遵循和发展思路。

一个中心，即党建的本质是思想政治工作，在于凝心聚力，核心是塑造信念、构建信仰，重点是做人心的工作，回想起来，党支部建在连上，实行“战士问题不出班排、党员问题不出党小组、干部问题不出党支部”，极大改变了旧军队的恶习。其初衷是什么，就是做“人”的工作，通过信仰的力量吸引人、抓住人、改造人。作为企业党群工作部门来说，中心工作应该回归到做人的工作、人性的本源上来，在新时代,从大的方面来讲就是要团结和教育全体员工增强“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）意识，从小的方面来讲，就是做好本职工作，干一行爱一行专一行，同时我们也应在舆论引导、主题实践、典型示范、人文关怀等方面做好党群部门重要抓手。

二个拓展，即企业党建工作要向管理拓展，向经营拓展，以党建带动团队建设。对于任何一个企业，经营和管理都是一个车子的两个轮子，缺一不可。经营的核心是效益，没有管理的经营是不能长久的，经营是企业的生命线，通俗说就是要赚钱，不赚钱的经营，就是管理做的再好，也毫无意义，长久、可持续的有效益的经营，在有效管理的帮助上可以稳健发展。管理的核心是效率与风险控制，没有经营的管理是盲目的，无用的，针对性和有效的管理、精细化和精简化的管理是有助于经营业务的开展的，管理既不能过度管理，为了管理而管理，也不能无为而治的管理，不管不顾也不行，任何形式化、官样化、盲目的、不切实际和瞎指挥的管理都是无助于经营的过度管理和虚无式管理，甚至会拖累经营，拖垮经营，这样的管理只能适得其反；但无论是经营还是管理，最终都会涉及到人事、财务、采购，其中的关键还是人。试想只是为了工资去工作的员工，一遇到困难和挫折，就会四处逃散。我们要从党史中吸取“支部建设在连上、成为一支有使命的军队、领导身先士卒”等党建营养，通过党建品牌创建、支部之间联合共建共创、纪检监察教育、员工生日会、“三重一大”等等载体，将党建与经营、与管理深度融合，让广大职工筑牢“风险防控与案防”底线，构建企业可持续发展、高质量发展“无上限”的天线，党建活动能使得企业有使命、个人有归属感，成长都有空间，把企业党建工作转移到团队建设上来，构建一支提笔能写，开口能说，有事能干的队伍上来，我想，我们企业的生命是长久的，企业党建也是长久的；

三个改进，即企业党建只有贴近年度重点工作才能改进文风；只有贴近公司效益和效率指标才能改进作风；只有贴近企业生产经营第一线才能改进学风。

企业党群部门都有抱怨，就是文山会海多，上报的材料多，写着写着就成了八股文，一个腔调一个模式，漫漫地就形成了个人和群体独特的一个文风，这很不好，毛泽东同志曾经写过一篇文章《反对党八股》，里面有一段话“一个人写党八股，如果只给自己看，那倒还不要紧。如果送给第二个人看，人数多了一倍，已属害人不浅。如果还要贴在墙上，或付油印，或登上报纸，或印成一本书，那问题可就大了，它就可以影响许多的人”。如何改进呢？我认为办法只有一个，哪就是贴近企业的中心工作，企业每年无论是战略规划、投资发展、经营指标、生产经营方略，还是具体的财务管理、人事管理、风险管理、安全管理、质量管理等等方面都有一个年度、季度和月度重点工作安排，如果我们把党的思想政治工作融入其中，充分调动人的积极性和主动性，都有很多鲜活的人和事发生，就不愁我们的党群部门的文风不好了。

企业不同于政府部门，是一个经济单元，一切以公司效益和效率指标为发展的最终目标。在经济大潮中，政治的、经济的、社会的各种变化，都对企业的会带来各种变化和挑战，尤其是在完全市场化的竞争条件下，试想，如果遇到了困难和问题，办事效率低下、推拉，认认真真走过场、扎扎实实走形式，机关化、“衙门化”严重，把“四风”当成小事小节，人人都是“一声不响，二目无光，三餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不通，八面威风，久坐不动，十分无用”。这样的企业有可能长期盈利吗？企业党建工作的出发点和落脚点是什么，我认为要围绕着效益和效率，核心是调动人的积极性和主动性，第一是“惩前毖后”，第二是“治病救人”。提倡遇到问题和困难，不回避、不退缩、不绕道，形成一种克难求进，勇往直前的好作风；提倡遇到问题和困难，讲实情、出实招、办实事、求实效，形成一种有担当、敢担当的工作作风。作风正了，这样企业党建工作才有生命力和活力。

企业生产经营第一线最了解市场、最了解客户、最了解基层员工的思想动态和企业的管理风格，毛泽东在《关心群众生活，注意工作方法》中提出：“一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题”。所以我特别提倡建立“一线工作法”，即从群众中来，到群众中去，公司各职能部门、保障部门、管理单元要将工作“重心”整体前移，服务和保障企业生产经营，“二线变一线、一线变前线”，鼓励各部门和单位在公司预算范围内，发挥各自职能优势与生产一线相结合，必要的时候，还要亲自参与到一线的具体工作中去、以改进我们的学风，比如党宣部门如果经常深入到我们酒店餐饮等一线去，会了解到更多鲜活的人和事，写起文章来也更生动活泼，所以多倾听、多了解一线的实际困难与问题，向一线员工学习，通过仔细地调查研究得出结论，同时也要注意发挥一线员工的的聪明才智，让他们也帮助企业一起出主意、想办法、献计策，这样才能避免出现党群工作、管理工作闭门造车的情况发生，党建工作才能有鲜活的素材。

写于金银湖畔，2022年8月12日晚，谢建刚