国网张掖供电公司：项目化管理推动党建与业务深度融合（党建工作项目化管理经验交流）

李自军

今年，为全面落实省公司党建工作“十大工程”部署，国网张掖供电公司党委把工程项目化管理理念引入党建工作领域，充分发挥各级人员项目管理工作特长，提出项目“四化”管理要求，从项目生成、组织实施、过程监督、成果评估四个方面建立机制，按照“立项求实效、推进重闭环、落地见长效”的工作理念，推动党建工作与业务工作从管理手段、工作成效等方面深度融合，以党建项目化管理工作的深入实施，引领推动中心工作取得新成效。

“双经理制”作保障，确保党建项目落实有力

“丰富的红色教育资源对高质量开展党员教育培训工作意义重大，我建议将其作为党建工作‘党员素质培优工程’项目的责任单位。”在该公司党建工作项目编制专题会议上，该公司党委书记发表了自己的意见。

为彻底摆脱以往党建工作“大而全”的状况，该公司党委按照“同质化管理，差异化推进”的工作思路，由公司党委抓全抓总定项目，所属党委（总支、支部）落实落细领项目的工作模式，建立了“1 1”的项目管理实施双经理制。在组织形式上，该公司党委就是党建工作“十大工程”的项目部，书记为制定项目、管理项目的项目总经理，所属二级党组织为项目分部，书记为认领项目、实施项目的项目经理。依据项目化管理思路，结合党员教育、组织设置、生产经营任务和工作资源等实际情况，确定各级党组织工作项目，使其找准党建工作与业务工作的融入点，把业务的难点作为党建的重点、把业务的需要作为党建的要求，在攻坚克难中充分发挥党组织和党员的作用。

“创新创效”重成效，推动党建项目落实有效

“3月份，你们支部积极主动作为，在全省率先开展需求侧辅助调峰服务，首日便参与调峰电量约13万千瓦时，客户节省日用电成本约2.6万元，为公司需求侧资源辅助服务市场工作先行先试打下了良好的基础。”在党建工作项目推进会上，项目总经理与项目实施党组织负责人进行沟通交流，并提出了下阶段工作要求。

该公司党委围绕工作部署要求，分类、分层、分时制定党建工作“十大工程”项目月历，各项工作考核到月、安排到周、具体到天，促进工作扎实有效开展，切实把党建优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，体现党建工作的价值创造。上级党组织负责对下级党组织的项目进展情况进行实地查验跟踪管理，对项目工作推进情况实时抽查和目标纠偏，实现党建项目闭环管理。采取实地明察暗访、召开现场会、座谈会、经验交流等形式，对每个项目进展情况进行不定期督促指导，发现问题及时提出整改意见，完成情况与量化考核、评先评优、问责追责、提拔任用紧密挂钩。同时，用创新创效的成果、中心工作的成效来考核检验党建项目，形成党建工作与中心工作目标同向、工作同步、责任同担、项目共促的一体化工作格局。

“夜校开讲”加评审，促进党建项目落实有度

“公司党建工作部充分利用‘三个课堂’、适时发布海报、邀请专家和专业人员以‘夜校开讲’的形式对专业知识、重点内容进行讲授，提升项目实施的质量和水平。目前，已对‘党建 提质增效’‘党建 达标创优’‘长征精神、电力传承’等五个工程项目进行了讲授辅导。”在一季度党建工作项目成效评估会上，该公司党委书记针对项目实施进度不均衡、个别项目质量不高“形式化”等问题提出具体意见。

全面提升党建项目质量，需要常抓严管细控，需要将公司的制度优势转化为治理效能。该公司党委紧扭“一季一评一提升”工作链条，建立项目审核、协调推进、考核评价、宣传推广工作机制。按照“同质化管理、差异化推进”的要求，有针对性的建立了项目帮扶补强机制，确保项目在质效管理和实施中一个都不落、一个都不少。该公司党委成立专家组，根据各党组织项目完成情况，对照“是否具有可行性、是否具有创新性、是否具有推广价值”的“三问”进行论证，筛选出一批成效显著、针对性强、特色明显的项目进行推广实施，实现党建项目实施成效的最大化，形成可推广可复制的具有张掖特色的党建项目化管理经验。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”党建工作“十大工程”作为强基固本、提质增效的全年重点工作，国网张掖供电公司党委紧紧围绕“十大工程”确立了17个党建项目，目前已全部认领并签订了项目实施协议，各项目实施党组织也以不同的形式和举措紧锣密鼓的推进，形成了“十大工程”齐头并进“拧成一股绳”、17个项目差异化推进提质效的党建工作新局面，为公司高质量发展、夺取“两线作战双胜利”注入了强大动能。