国企党建案例展播（2）- 英特药业：“药联体”促发展（英特药业总经理）

树立优秀标杆

凝聚榜样力量

抓好典型传播

第二期为大家介绍的是浙江英特药业有限责任公司管理支部1 1 X联创联建特色党建案例！

案例背景

作为区域内医药流通龙头企业，英特药业在改革发展进程中面临着政策压力、竞争加剧、监管趋严、利润缩减等前所未有的压力和挑战。为适应市场变革，突破重围，英特药业管理党支部紧紧围绕企业经营重点，独创“药联体”品牌支部。

案例简介

“药联体”品牌支部的创建旨在促进党建经营深度融合，对内促进大英特体系内业务共融；对外整合行业内资源优势互补；横向促进板块融合谋求一体发展；纵向联盟上下游客户寻求合作共赢。通过党建互学、业务并进、资源共享，构建全方位、多层次、复合型的联盟体。

做法和成效

“勇立”先锋显担当

坚持思想引领，提高政治站位。增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。组建“红心宣讲团”，开设“党员干部小课堂”，开展“党课联盟”，开展“对标交流”。成立“党员先锋队”与“青年突击队”，积极投身抗疫工作。设立“党员先锋示范岗”，助推公司经营持续、稳步、快速发展。党员积极参与“献血”“义诊”“捐赠”等社会公益活动，展示党员担当。

英特药业管理党支部赴淳安县安阳乡昌墅村慰问老党员 求佳怡 摄

“智联”党建争一流

以专业管理输出打破业务壁垒，以创新服务内涵提升管控水平。组织变革推行“阿米巴经营”，划小单元独立核算。创建“红盾品牌”，加强内控体系建设和全面风险管控；加强人才联动，通过业务轮岗、一对一帮扶、外派兼职等形式，提升团队战斗力，助推管理创效。推动党建与经营工作“两促进两提高”。地区协同、强强联合，与区域子公司成立“浙北销售中心”。母子协同、齐头并进，协助子公司推进精益管理。项目联动、双向促进，以德清人民医院SPD项目为模范试点，2019年销售同比增长超300%；携手嘉信医药统包新安国际医院100%份额；探求发展新模式，协助嘉兴英特、湖州英特批零一体化经营项目落地。扎实推进“幸福英特”建设，组建“健享会”“英特宝贝联盟”“氧气俱乐部”三大俱乐部，举办青年电竞赛，致力于打造积极向上、意气风发的英特氛围；扎实推进“活力群团”建设，开展浙大儿保“护佑童心”志愿者服务项目、省中医院“健行天下”助医项目、浙医一院“小黄人”公益项目等，致力于打造心系社会、传递爱心的英特风范。

“数写”健康求突破

依托互联网平台，涵盖“三会一课”、组织生活、党费收缴等内容，将党建工作、党员教育、支部管理“数字化”落到实处。量化党员考核，结合省国贸集团“星级党支部”评定考核标准、英特集团基层党支部“双指数”实施办法，创新党员积分考核，突出党建精准性，用客观数据代替主观判断，“量”化品牌建设与党员贡献。协助集团累计向全社会供应重点防控物资近1.3亿件；收储管理社会捐赠物资765万余件；为援鄂医务队紧急配备物资近46万件。实现医药电商近3年年复合增长35%，对接阿里、京东等主流电商平台，年度服务性收入突破300万元。积极推进争先创优活动，上半年公立医院市场份额提升2.2个百分点。

感悟

英特药业管理党支部依托党建工作，成为“公司和集团最可信赖的依靠力量”。通过近年来的探索实践，对党建工作也有一些初浅的认识与体会，主要体现在：

坚持党的领导，落实国企党建责任

坚持“一岗双责”落实责任清单，强调书记是第一责任人，把党的领导融入公司治理各环节，牢牢把握政治方向，确保经营管理事项不偏移、不缺位、不走样。

坚持党建引领，提升经营指导能力

坚定不移推进党建工作与经营深度融合，以两个“一以贯之”为指导，筑牢发展的“根”和“魂”，促进互融互进、同频共振，为建设“健康浙江”添砖加瓦。

坚持党工团融合，实现党建文化引领

坚持“两手抓、两手硬”，以党建文化为坚实基础，探索建立多元融合的企业文化塑造机制，通过正确的文化引领，推动公司组织和个体对企业文化的认同和遵从，以文化营销树立百年品牌！

奋力谱写与建设“重要窗口”相匹配的

浙江新时代国企党建高质量发展新篇章！

编辑：余建红 邹姗琳