山西焦煤汾西矿业曙光煤矿：“三个纬度” 构建“党建+成本管控”工作新格局

今年以来，面对高质量发展要求，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿立足新起点，积极践行“精益管理释潜能”理念，积极作为，细化措施，沿着贴合自身实际的成本费用管控、我为群众办实事、项目技术控成本三条“主线”，推动精益化管理工作迈上新台阶。

找准切入“点”

曙光煤矿以安全、生产、质量、经营管理中的“重点、难点、痛点”为切入点，制定精益化成本管控方案，压控费用细分为10类，形成成本费用管控策略10条。该矿坚决树立“管业务必须管成本”的成本管控理念，将成本管控压力、责任层层逐级传递，找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，助力降本增效“开花结果”。

锁定中心“线”

曙光煤矿把党建活动融入到向管理要效益、向技术要效益、向服务要效益的各项行动中，以“我为群众办实事”活动为主线，先后收集梳理五大类共56条实事项目。内容涉及提高作业效率、降本增效等工作方面，全部紧扣职工“急难愁盼”需求，其中打造“5S”标准化库房、降本增效活动受到了职工广泛好评，使职工牢固树立了“处处算细账、事事控成本”的经营理念，强化了各岗位、各环节岗位责任制的落实，不断提高了自主管理能力，增强了成本管控意识。

打造特色“

曙光煤业大力推行党员全员指标分解法，重点围绕“降低成本、提高质量”等重点工作，以项目制为载体在全矿27个党支部内开展管理降成本。当前，全年实施项目共计39项，已完成5项，实施中34项。其中曙光煤矿巷道注浆维护优化技术项目，采用注浆加固技术减少了巷道后期维护施工工程量，减少投入134.1万;构建煤矿成本新标准定额体系项目，以局部成本的降低推动矿井整体成本的优化，实现对物资采购成本、产品销售成本、可控费用支出等多方面的有效管控，节支降耗468.08万元。“党建 降本增效”项目的实施，为矿井生产经营业绩奠定坚实基础。

（李益贤 任朝臣 闫建伟）