强化党建引领，谱写转型新篇（强化党建引领,谱写转型新篇章手抄报）

——陕建十二建集团第三工程公司抓党建促发展纪实

文/姚雪涛 李磊

习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

近年来，陕建十二建集团第三工程公司党支部在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，“抓班子、带队伍、强作风，优管理、稳经营、促转型”，把党建工作与生产经营双向融合、走深走实，交出了一份公司从小到大”“由弱变强”“从机电安装到施工总承包”华丽转身的高分答卷。公司连续两年在集团综合考核中排名第一，连续三年荣获集团“先进集体”；一名党员被陕建集团党委表彰为“优秀共产党员”；承建的安康汉江大剧院机电安装工程荣获中国安装协会“安装之星”称号。

夯实思想建设，筑牢政治忠诚“主阵地”

思想政治建设是党的基础性建设，支部坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，汇聚起推动公司发展的强大精神力量。

加强政治建设，做到“两个维护”。始终将党的政治建设摆在首位，落实“第一议题”制度，以上率下推动习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻和落实，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢干部职工听党话、跟党走的思想根基，确保党的路线方针政策在公司上下落地生根、开花结果。

锤炼党性修养，筑牢思想根基。以建设学习型、务实型党组织为目标，用好三会一课、周例会学习、学习国强APP、项目宣讲等形式，全方位学习党的创新理论，努力提高职工政治素质和管理能力。把特色主题党日活动作为增强党支部凝聚力和战斗力的重要载体。用好当地红色资源，开展红色观影等形式提升思想认识、精神状态、工作作风，汇聚起干事创业合力。

强化组织建设，做好公司发展“主心骨”

充分发挥党组织领导作用，通过落实党建责任，让党支部成为团结和带领群众的核心、攻坚克难的堡垒。

狠抓“两化”建设，夯实党建基础。对照《中国共产党支部工作条例》《陕建十二建集团党建工作年度目标责任考核实施办法》等规定，从严抓好三会一课、组织生活会、谈心谈话、等固定动作和“党建 x”自选活动，着力用制度管党建，夯实支部党建基础，推进支部工作标准化、规范化。

突出基层特色，筑强战斗堡垒。党支部书记履行抓党建主体责任，支部班子分工明确，将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进。开展“党员亮身份”“党员承诺践诺”“党员先锋示范岗”“党员突击队”“党员示范岗”创建等活动，确保党组织建设创建有抓手、有力度。

支部联建强堡垒，共筑共建聚合力。充分发挥党组织政治优势和组织优势，与鼓楼社区、恒口投资集团、旬阳创投等单位开展党建共建，提高党建工作水平。与旬阳高投集团党支部高标准打造共驻共建党建联系点，统筹协调各参建单位资源力量，助推党建与发展深度融合、互融互进。

加强党建引领，当好生产经营的“助推剂”

党支部聚焦主责主业，围绕服务生产经营不偏离，着力抓好党建与市场开发、项目履约、安全生产等重点工作深度融合，确保党建与业务深度融合，同频共振。

党建 经营，激发市场开拓“新动力”。党支部通过与甲方单位、建设单位开展党建联建、主题党日等形式，不断扩大朋友圈，为经营工作赋能。班子争当经营工作急先锋，树品牌，拓项目，守阵地，2022年以来先后在旬阳、陕北、南京等区域开辟了新市场，初步形成“深耕深融区域市场，做透旬阳市场，开拓陕北南京市场”的经营格局。

党建 进度，跑出项目履约“加速度”。践行“现场就是市场、现场就是品牌”的理念，在秦创原旬阳科创园、北环线综合管廊等重点项目开展“党员示范岗、党员责任区”创建活动，掀起大干热潮，全力确保项目按节点推进。疫情期间组建援建队伍，参与西安浐灞区隔离点和旬阳隔离观察场所建设，昼夜施工，最终不辱使命，彰显了大战大考中的国企担当。公司被陕建集团表彰为新冠肺炎疫情防控工作“优秀团队”。

党建 管理，安全质量“双提升”。落实集团安全、质量“双十二红线”制度，开展“党员安全生产示范岗”“党员质量示范岗”创建活动，定期对安全质量、文明施工等情况进行红黑榜“亮相”，营造“人人管安全，人人抓质量”的良好氛围。以党员技术能手带头、全员参与的方式开展“五小创新”活动，先后获得省级QC成果一等奖3项，国家级成果3项，3项成果获得国家专利，多个项目被评为“陕西省创新技术应用工程”。

聚焦队伍建设，提高引领发展“新动能”

坚持优选精育、严管厚爱，着力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优的善建先锋，为公司高质量发展提供坚强的人才团队支撑。

抓好班子建设，增强组织凝聚力。在“抓班子，带队伍，谋发展”上下功夫，发挥领导班子核心作用，建立支委会、班子会集体决策机制，做到凝心聚力、团结协作，分工不分家，拧成一股绳。三名班子成员荣获陕建十二建集团“管理标兵”“劳动奖章”和“岗位明星”。

构建管理体系，提升管理效能。夯实公司机关设置六部一室和项目管理架构，做到责任到岗、任务到人，细化分工，通过每周部门例会、每月生产例会及季度专题推进会逐步规范各级管理，逐步完善两级规范化运行。

健全培养体系，厚植人才沃土。面对转型后高精尖房建人才短板，转变管理思维，组织全员学习总承包管理知识和业务流程，通过“看图纸、学规范、编方案、算量组价、建造合同”等学习，提升管理基本功。梳理汇编土建工程资料范本，为新手提供可借鉴可参考的作业指导书。开展“师带徒”“老中青梯队建设”等培养方式，以赛代练、工学一体等形式，对不同层次、专业、类别人才因材施教，推动新老技能人才转化，梯队式培养高素质技能人才。

选树优秀典型，凝聚榜样力量。把宣传工作放在重要位置，注重在一线实践中培树先进典型，2023年先后塑造了市场开的急先锋蔡奇、尽职尽责的“财务大管家”唐明安、把大家的“安全感”当成自己“获得感”的安全员华荣煌、平凡岗位上的“螺丝钉”李秉琛等先进典型，营造比学赶超、干事创业浓厚氛围。

持续正风肃纪，打赢作风建设“持久战”

始终把作风建设作为实现经营目标、推动快速发展重要抓手，从思想教育、日常监督方面入手，全面打好作风建设“持久战”。

压实主体责任，强化正风肃纪。班子成员履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”主体责任，执行三重一大决策制度，促进权力规范透明运行。开展廉洁文化进项目活动，与招标采购、项目班子关键岗位签订廉洁从业责任书。紧盯元旦、春节等重大节日时间节点，做好提醒和监督工作，系好廉洁“安全带”，把好权力“方向盘”。

强化督察督办，狠抓工作落实。加强对商务结算、安全质量等“点穴式”“清单式”督查督办，解决宽松软散、重点工作推进缓慢等问题，夯实管理责任，实现人人有责任、事事有人管，形成九牛爬坡,个个出力的良好局面。

实施绩效考核，激发干事新活力。探索建立岗位职能和工作业绩差异化的全员绩效考核与薪酬分配机制，通过月初下任务、月末做考核积分制管理，体现“能者多得”薪酬分配导向，将待遇、晋升与工作能力挂钩，形成“能上能下”“能增能减”“能进能出”的管人用人机制，强力驱动“勤快严实精细廉”作风大转变，有效激发干事和动力。

搭建桥梁纽带，点燃群团工作“双引擎”

按照“党建带团建，团建促党建”思路，凝聚青年力量，激发“青春动能”，有效提升团组织凝聚力、战斗力和创造力。把服务职工群众，作为党建工作的出发点和落脚点，做到平时暖人心，战时鼓干劲，着力打造服务型党组织。

点亮团青品牌，汇聚青春力量。围绕“抓思想、强凝聚、当先锋、助成长”主线，举办主题团日、青年论坛等活动，谈感悟，话使命，讲担当，激励青年职工勇于担当，增强责任感与使命感。在旬阳疫情观察场所、西安方舱、支援旬阳抗洪等多个急难险任务中成立“青年突击队”，圆满完成上级交付的各项任务。公司荣获安康市“青年文明号”称号，团青品牌美誉度进一步提升。

做好人文关怀，打造温馨家园。开展“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作法，及时沟通职工思想、理顺情绪，让大家放下包袱，轻装上阵。对于职工生病住院、婚丧嫁娶等事宜，支委班子慰问到家送去关怀。开展团建、篮球赛、青年联谊会等丰富多彩的问题活动，缓解工作压力，让大家全身心的投入生产经营工作。公司荣获安康市总工会“先进职工小家”荣誉称号。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。面对新的赶考之路上，第三工程公司将持续做实党建领航“大文章”，进一步引导党员干部当先锋作表率，奋力书写公司高质量发展新篇章。

（作者姚雪涛为陕建十二建集团第三工程公司党支部副书记，李磊为陕建十二建集团第三工程公司党务工作者。）

编辑丨叶子