工程项目管理合同控制情况与管理措施（工程项目合同管理的主要内容）

随着社会经济的蓬勃发展和建筑业的迅速崛起，施工合同管理的重要性日益凸显。在保障施工质量、控制施工成本和提高项目管理效率方面，良好的施工合同管理发挥着至关重要的作用。

首先，施工合同管理对于经济效益具有深远影响。施工合同详细规定了项目的进度节点、质量标准、计量结算等核心要素，直接关乎项目的成本投入和收益回报。有效的施工合同管理能够明确责任主体，优化资源配置，避免资源浪费，从而有效控制成本费用，提升项目的经济效益。

其次，施工合同管理还涉及法律风险。由于建筑项目涉及复杂的法律关系，合同管理不善可能引发纠纷甚至法律诉讼。因此，从合同的订立、执行、变更到结算等全过程，都需要进行严格的规范管理，以降低法律风险。

然而，当前我国施工合同管理中存在诸多问题，亟待加强和规范。例如，合同文本条款模糊、责任主体不明确，导致项目实施过程中产生纠纷；合同变更管理不严格，使得项目需求与实际情况脱节；合同结算不规范，延长项目周期；对分包商、供应商的管理不足，影响项目进度等。这些问题不仅增加了项目的法律风险，也削弱了项目的经济效益。

为应对这些问题，我们需要采取一系列措施。首先，建立项目全生命周期的合同管理制度，并与公司其他管理制度相结合，形成协同效应。其次，明确各方在合同管理中的职责和分工，包括项目经理、合同管理人员、财务人员和法务人员等。同时，建立科学的合同管理流程，涵盖合同立项、招标采购、签订履约、变更管理和结算验收等各个环节。

此外，加强信息化建设也是提升合同管理效率的重要途径。利用先进的工程项目管理软件，可以实时监控合同的履行情况，提高合同管理与内容履行监督的工作效率。同时，对合同管理人员进行专业能力培训和考核，确保他们具备执行制度所需的专业素质。

通过梳理施工合同管理存在的问题并采取相应措施加以解决，我们可以规范和加强合同管理，降低项目法律与经济风险，提高项目和企业的经营效益。规范的合同管理不仅关乎单个企业的利益，更对整个建筑业的健康持续发展具有深远影响。因此，各施工企业和从业人员都应提高认识，共同致力于完善施工合同管理体系，促进行业进步。