新型科研机构，作为项目运营平台时怎么理解、如何构造？（新型科研机构实施方案）

作为项目运营平台时怎么理解、如何构造？

企业创新发展系列研究。

近年为增强研发能力，尤其为更广泛运用外部科研力量，很多企业和科研院所都建立了在体制机制上有别于传统科研模式的各类新型科研机构或平台。但几年下来很多遇到初期投入的巨额资金花完了，高端人才没留住低端却沉淀下来，申请了不少课题，但有用的科研成果没看见。

这类作为科研项目运营管理平台的新型科研机构究竟该怎么理解、怎样构造、如何运行？复斯专家指出，作为新型科研主体应将功能定位在两个主要方面上：项目争取功能和生产管理功能，也就是科研管理功能。换句话说就是科研业务的经营功能和科研项目的管理功能。

而科研人员招聘、培养、积聚及由此导致的一系列其它功能，早期应更多依托母体，也就是平台建设承担主体的功能延伸实现。

从资源特征看，其重点配置的资源应主要是两类：第一类是科研条件保障资源，如实验室、科研设备等。第二类是科研管理资源，如科研管理人员、科研管理制度体系和相关知识、经验等。

而经常性科研人员作为当前一般科研机构占比最高的资源应较少配置，即不需要把这些科研资源从原部门或单位中抽离出来，更不应大范围招募。

在这样的状态下怎么做科研？要按项目管理的思想和方法进行运行和管理。在科研项目的人员组织上采取跨科研机构边界的临时聘用方法。在科研项目的管理上采取规范的课题负责人制。在科研经费管理上采取项目预算管理制。在科研项目考评上采取软周期考评模式等。

这样该新型科研主体虽然长期的经常性配置人员很少，但只要在研项目多，经常性存在的科研人员就会很多，且质量都很高，从而构造出一个这样的运营平台、科研业务经营平台和科研项目生产管理平台。

为此复斯专家认为，在进行实际构造时一个根本指导原则是："在管理上做实、在人员上做虚"，即充实科研管理人员，完善科研管理的体制和机制，使科研管理功能实实在的形成且非常强大。而科研人员不能实配太多，本质上更多的是成为体制平台和机制平台。

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