研发技术专用OKR绩效考核表模版（研发人员okr考核指标）

202x年 1 月员工月度绩效考核表

姓 名

现职务

所在部门

直接上级

考核周期

年 月 日

序号

项目计划及月度工作

KR
权重

O
分值

KR完成情况

自我评价

直接上级评分

目标（O）

关键结果（KPs）

KR得分

O得分

1

项目阶段
目标达成

产品设计出图···

15%

60%

0

配件、工装申购···

10%

0

工艺方案、验证···

20%

0

······

15%

0

2

其他工作任务

协同销售开发、沟通等业务工作

10%

10%

0

3

工作责任感

工作认真负责、对上级交办事项如期进行。

10%

30%

0

4

工作效率

工作及时完成，工作效果符合工作预期。

10%

0

5

沟通协作

工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。

10%

0

员工月度绩效考核权重合计

100%

员工月度绩效考核得分

0

0

个人对当月绩效不足及改进的自我评价：

当月绩效推迟提交/天

扣当月绩效考核/分

最终得分

0

绩效等级

0

扣分说明：
绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。

直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：
□ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。
□ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。
□ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。
□ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。
□ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。

绩效不足：
绩效改善建议：
直接上级签字：

模块经理评价：

签字：

副厂长评价：

签字:

部门/工厂评价：

签字：

财经中心审核：
绩效专员签字：
人事主管签字：