科技创新项目当前最需要什么？天才、优秀团队、探索性工作模式

科技创新项目当前最需要什么？

企业创新发展系列研究。

在科技创新上，很多实践者心中一直有个疑问：当前所遇到的困难和问题是否根本上是因为现有研发团队不够优秀？或者是不是招到最顶级人才，甚至有了天才就可以了？

研发或创新本质上是对未知的探索过程，在慢创新时代可能有了科学天才就可以做创新，但随着快创新时代来临和创新模式的改变，还需要这个科学天才是商业奇才，类似乔布斯、马斯克那样。因为只有这样的天才才能真正驾驭包括自身在内的，并运用多类资源的科研模式和创新发展模式。

换句话讲就是拥有天才在各创新时代都能极大程度替代组织管理手段的使用，只是当前的情况是不仅天才难觅，适合快创新时代要求的天才也比以往任何时候都更少。

真有天才，他的大脑就替代了探索性工作过程，其他人都可以只是最低限度的配合，甚至不需要团队化工作，可以认为是自然形成了探索性工作模式。如果没有这样的天才，那么这种天然的探索性工作模式就不存在，也就意味着在不加以特别管理的状态下做创新，达不到现有科研资源所内含的潜在水平，离天才或高水平团队就更远。

团队工作与探索性工作模式确实存在一些相近的属性，因此在实践中也会表现出具有部分替代性。在慢创新时代因研发人员有较长的磨合时间，且彼此间技术背景接近，团队更易形成。

当前企业因快创新的需要，一个研发项目中往往涉及多科研阶段的不同类型、不同专业技术人员，包括科研和技术开发人员、工程师、产品设计人员，甚至还有市场、采购与制造、商业模式策划等其他各类人员。更不要说那些借助开放式创新模式的企业，其研发项目部中还会有来自外部合作单位的人员，所以自然状态下形成团队难度极大。

复斯专家指出，探索性工作模式的管理本质不等同于团队工作模式。在科技创新体系中，探索性工作模式可形象的理解为通过组织和管理的手段来仿真天才大脑的工作过程，以使多人、甚至规模更大的项目部，也能像一个人那样工作，实现不同人的"智连"，也就是对个人、尤其是天才或最杰出人才创新工作过程的仿真系统。当然想实现它需要很多项管理技术和方法的运用。

科研工作体系的脆弱性与伪装性–亟待开拓的脆弱性管理：走出科研产出"零分子困境"。科研中的集体行动困境：冗余性成本缺乏补偿。科研项目实施体系：三个维度与三种成分。有组织的科研，特殊在对"变"的组织。案例分析：科创企业如何度过成长期？