科研经费管理流程图，管理项目变更的概述（科研经费管理流程图,管理项目变更的概述）
项目变更是不可避免的,并且每天都会发生。可能会存在多种形式的变更，包括:
出现计划外的任务并需要从控制日志中记录和管理。
出现需要对计划工作进行重新排序以避免影响项目结束日期的障碍。
需要增加新的或其他团队成员。
沟通类型的增加。
应客户要求或因为存在迫在眉睫的障碍，而对项目范围,进度或成本的更改。
本章涉及的项目变更，会延长项目完成日期、增加其成本和/需要新的或更改的目标、范围项目或方法。我们评估变更的方法，在很大程度上与障碍评估的方法有很多相似之处。因此，本章将着重介绍如何评估项目变更的请求。
