低代码开发平台如何转变成商业价值？（低代码开发平台如何转变成商业价值模式）

今年三月份发生了两件事：第一个是2019 年成立的低代码平台黑帕云宣布将于 5 月底停止服务，创始人陈金洲加入飞书，努力奋斗几年的低代码创业公司就此关停。第二件事是阿里低代码引擎 LowCodeEngine 宣布正式开源，也代表着大厂迎来了关键的节点。这两件事中的低代码工作有开始也有停滞。本次我们就从在数字化转型的过程中，低代码面对市场的发展和挑战，如何进行价值转变展开讨论。

《“十四五”数字经济发展规划》中“先进制造”的目标要求到 2025 年数字经济核心产业增加值占 GDP 比重要从 2020 年的 7.8% 提升至 10%，这意味着企业要在数字化建设服务上有所提升。转型其实就意味着企业要面临无经验的一些冲突挑战，但由于数字化转型过程较复杂，所以至今依然有很多企业不知从哪开始着手数字化转型。

低代码开发面对数字化转型的矛盾

理解偏差<<<<

决策者和使用者是两类人，业务人员不参与决策但是清楚痛点，参与决策的领导又因为距离业务太远感知不到，所以出现了双方的理解偏差。

结构复杂<<<<

制造业企业组织结构多为复杂，流程自动化要从前端一直扩展到后端。以工业企业为例，整个仓储环节需要管理大量的人、设备、机器、物料等，核心系统定制化，对于生产系统、库存流转，业务财务一体化结算等低代码的应用范围距离真正的核心生产线非常有限。

低代码开发面对数字化转型的局限

01.多数没有解决问题

大多企业提供的功能已经非常完善，但是缺乏解决方案。B端客户要求较专业，需要平台具备完整的解决方案系统，所以企业需将思路由“我觉得”转变为“客户觉得”。

02.功能相较简单

很多低代码企业提供的是简易的表单功能，缺少数据和业务结合的深入复杂能力，如果不进行深入的研究创造，将来会流失客户。

03.仍在前进阶段

低代码算是近两年非常火爆的赛道之一，企业纷纷进行试水，但实际还没有完全盘活。后期还需要进行一系列的深入操作。

企业为何争先进入赛道

低代码真正的普及是从2014 年 Forrester 发布低代码概念开始，之后一些传统软件开发工具厂商以及 To B 风格玩家便逐个入场。比如 Google、Microsoft 、AWS、 等。

国外低代码大多面向IT人员，国内的低代码行业一般就分为四类：低代码初创企业，简单云、明道云等；垂直型低代码企业，销售易、泛微等；传统软件厂商转云企业的浪潮、华为等；还有互联网的巨头企业腾讯、阿里等。

企业为什么要争先的进入低代码的赛道？从咨询机构 Gartner 的市场分析来看，2023 年全球超过 50% 的大中型企业将把低代码应用平台作为主要的占领应用平台之一。预计到 2024 年，低代码应用程序开发将占总应用开发的 65% 以上。

所以对于企业来说，掌握最底层技术，并有基础的云计算服务作为加持，在产业互联网阶段能够建立生态并把控全局，从而将竞争力发挥到最大。

企业想要商业盈利模式持续发展就需要思考：如何在提供工具价值的同时，还能为企业获取更多的商业价值，这样才促进了商业盈利模式的持续发展。所以客户对这个产品有多少的需求，基本就可以判断这个产品是否优秀。

就目前来看，大部分低代码企业还在初级阶段，企业还需要不断的传递低代码带来的价值。所以低代码如何从工具价值朝着商业价值去转变，也成为行业共同面对的难题。

不过后续随着行业的成熟和稳定，对于低代码的需求也会逐渐增多，低代码行业也会稳步迈入下一阶段。