企业风控体系建设如何落地（企业风控体系建设如何落地落实）

◎ 文 《法人》全媒体记者 伍洲奇

11 月 10 日 ，由中国政法大学企业法务研究中心主办，中国航天科工集团网络信息发展有限公司、赛尼尔法务智库承办的主题为“企业风控体系融合及落地经验交流会”，在中国航天科工集团有限公司（以下简称“航天科工集团”）第二研究院举行。中国航天科工网络信息发展有限公司财务总监胡国玲主持此次交流会。

▲与会嘉宾参观航天科工集团智云平台展厅，了解智能协同云产品

交流会上，航天科工集团审计与风险管理部部长张文来发表了“大数据环境下，法律、合规、风控体系建设及数字化转型探索与实践”的主旨演讲。介绍了航天科工集团风险管理体系建设的整体思路与架构，以及“六个一”风控人才培养模式，并就如今企业存在的风控痛点与在座专家展开了深入交流。

▲航天科工集团审计与风险管理部部长张文来发表主题演讲

张文来重点介绍了航天科工集团在大数据智能合规风控模式的探索实践，通过演示大数据风控信息平台，展示集团管控、法律风险、运营风险、财务风险、市场风险各类应用场景，展现了法务工作的信息化管理进程，带给大家启发与思考。

▲中国建材法律事务部副总经理史启明分享法务管理经验

中国建材集团有限公司（以下简称“中国建材”）法律事务部副总经理史启明也分享了自己的法务管理经验。史启明说，中国建材以梳理政策文件为着手点，划分为事前、事中、事后三阶段，并且按照内控管理、风险管理、合规管理的工作要求，对文件进行汇总梳理。以风险防控为例，通过事前预防、过程管控、评价改进三个步骤，形成系统的风险防控措施，搭建包含集团总部在内的三级风险管控架构，形成严密的风险管控“三道防线”。

▲北大医疗助理总裁贾剑非分享法务管理经验

北大医疗集团（以下简称“北大医疗”）助理总裁贾剑非在经验交流时分享了北大医疗的法务条线管理实践。贾剑非介绍，北大医疗采用“条线管理 轮岗融合”模式，将法务工作划分四个模块，形成一个有效管理闭环。以“人才队伍培养三年发展规划”为依托，北大医疗开展“授权管理体系”“企业风险防控”“合规文化建设”相关工作。贾剑非提出的针对法务人员的培养模式，得到与会嘉宾的一致好评。其中，清晰明了的轮岗程序，“文化融合、管理输出、授之以渔”的轮岗方案以及轮岗评价与反馈，能搭建起法务培养的完美方案，为法务部有序、高效开展工作打下坚实基础。

▲交流会上，与会嘉宾进行热烈讨论

赛尼尔法务智库副总裁史志伟也在交流讨论环节发表了观点。史志伟说，赛尼尔法务智库自2008年成立以来，依托高校理论优势和广泛的企业法务资源，专注企业法务领域的创新发展，为企业法务提供咨询、培训、资讯、研究等全方位服务。今后将继续秉承“用管理的方法解决法律问题”的核心理念，与广大同仁携手，共同打造更加优质的企业法务生态圈。

首钢集团法律事务部副部长史辉、经纬纺机股份有限公司总法律顾问程娜、北京金隅投资物业管理集团有限公司总法律顾问亓晓琳、原北京市国资委政策法规处干部周治成、法治日报社《法人》杂志产业研究中心副主任赵青等嘉宾也参加了此次经验交流会。

（图片均由赛尼尔法务智库提供）

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