公司内部管理制度(汇编)

第一篇 工作岗位责任制

为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。

第一章 总经理工作职责

第一条 工作内容与要求

1.1 本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。

1.2 主持本公司的全面工作，通过办公会议给公司各部和各现场驻地项目部布置工作任务，听取汇报。

1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。

1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各现场驻地项目部工作资料。根据各项工作和现场驻地项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。

1.5 协调好公司各部门之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标。

1.6 认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。

1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。

1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。

1.9 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理制度。

第二条 责任与权限

2.1 执行总经理责任制。

2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负责。

2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。

2.1.3 对公司全体人员负有培养教育责任。

2.2 对公司各部门工作人员安排有决定权，对各现场驻地项目部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。

2.3 对公司财务收支有决定权。

2.4 对公司各部、现场驻地项目部的工作职责、工作标准有批准权。

2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。

第三条 检查与考核

接受上级主管部门（或董事会）的检查与考核。

第二章 副总经理工作职责

第四条 工作职责与要求

4.1 负责公司总经理分配的具体分管工作。

4.2 组织分管所属部门职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项部门规章制度的执行；

4.3 负责公司分管部门业务范围内各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

4.4 负责公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司分管部门及职员绩效考评标准，参与制定公司职员奖金（提成）实施方案。

4.5 主持公司具体分管部门范围内市场产品研究，积极拓展业务市场；紧抓公司各项业务招投标工作。

4.6 管理、监督所属部门各项目的落实和执行情况；

4.7 负责完成总经理交办的其它各项工作。

4.8 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

第五条 公司副总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任，接受总经理的考核。

第三章 总工程师（技术副总经理）工作职责

第六条 工作内容与要求

6.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。

6.2 在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管理、技术标准打下良好的基础。

6.3 审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。

6.4 主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。

6.5 经常督促检查各部门的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。

6.6 不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。

6.7 负责对造价咨询成果报告进行审核，对成果质量负直接责任。编审造价咨询实施方案；

第七条 责任与权限

7.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。

7.2 负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。

7.3 审批各项目造价咨询成果文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。

7.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。

7.5 对技术人员的调动支配建议权。

7.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

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