制度名称

晋升管理制度

办法编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第1条 目的。

1．通过内部竞聘工作发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。

2．鼓舞员工士气，稳定员工队伍。

3．促使职工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

第2条 适用范围。

本制度适用于公司所有人员。

第3条 晋升原则。

1．公平合理、公开透明原则

公司员工晋升采用统一的评价标准，而且公开评价结果。

2．直线晋升与交叉晋升相结合的原则

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

第4条 晋升选拔标准。

公司进行员工晋升时，从品质、能力、态度、业绩四个方面进行晋升评价。

1．品质

主要是考核员工是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作。

2．能力

主要是考核员工是否具备岗位任职资格所需的能力。

3．态度

主要考核员工工作的积极性、主动性、责任感等方面。

4．业绩

主要考核员工的工作成果以及为企业做出的贡献。

第5条 晋升方式。

为了及时的发现人才、填补公司出现的岗位空缺，公司员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种方式。

1．定期晋升

每年12月，公司根据年度绩效考核的结果，统一实施员工晋升工作。

2．不定期晋升

不定期晋升实施有以下三种情况。

（1）员工离职造成职位空缺时。

（2）员工工作表现优异时，公司要主动给以晋升。

（3）各部门经理发现优秀员工时要主动向人力资源部或总经理推荐，企业根据实际，给予相应的安排。

第6条 晋升管理实施。

1．内部竞聘信息的发布

公司根据用人的需要，根据《职位说明书》，将需进行内部招聘岗位，发布内部招聘信息，招聘信息应包含工作的主要职责、任职资格要求、工作性质等相关内容 。

2．应聘人员资料收集

（1）符合条件且有内部竞聘意愿的职工，需在公告规定时间内，正确填报《内部竞聘职位申请表》并将申请表与其他相关资料交于人力资源部。

（2）部门经理推荐合适人员参加内部竞聘。

3．初步筛选与审核

人力资源部对所收到的应聘者提交的相关资料进行初步审核，其主要目的在于审核应聘人员员是否符合《职位说明书》的要求、所提供资料和资历证明是否真实、申请表的填写是否规范。申报人如有意虚假填报《内部竞聘职位申请表》，一经查实将取消申请人的竞聘资格。

4．人员评价

人力资源部组织相关人员成立招聘工作小组，对初步筛选合格的人员进行面试与考核的工作。

5．确定录用人选

（1）以同一职位考核成绩最高得分者确定各职位的入选初步名单。

（2）如遇同一职位得分相同的情况，依次按竞聘者的原编制、学历、管理岗位的工作年限、相关职位的工作年限等因素进行排序，确定入选初步名单。

第7条 被录用人员做好相应的工作交接工作后，按照公司规定按时到新岗位任职。

第8条 本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权亦归人力资源部所有。

第9条 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期