建行滨州分行全面建立长效机制，推进内控合规工作持续发展（内控合规长效机制建设）

齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王忠才 通讯员 李国燕

建设银行滨州分行充分利用“内控合规管理建设年”活动扎实开展之际，夯实内控合规管理基础，提升内控合规管理水平，通过全面建立长效机制培育合规文化，推进全行内控合规工作持续发展。

建立日常化的合规案防教育机制。利用条线会议、案防联席会议、案防教育专题会议等载体持续传导合规案防政策，开展案例警示教育，提升员工自觉防范意识。

建立网格化的员工行为管理机制。以网格化管理为基础，以网格管理员为管理主体，线下排查与线上传输数据相结合，做到员工异常行为及时发现、及时报告、及时处置，提升员工行为管理效能。

建立常态化的自查自纠督导机制。按照业务条线制定的业务检查计划，加强过程管理，要求条线按照计划报送检查方案、检查底稿、检查报告等，加强检查质量和基础结果纳入考核。

建立经常化的整改验证机制。按照上级行部署，结合自身实际，适时开展整改验证，对整改情况进行检验，对整改不到位的条线进行督导。

建立规范化的违规责任追究机制。对内审外查及巡视巡察有关问题，按照闭环管理工作规程，规范开展违规问题管理，实现全流程管控，提升问题管理工作质效。

建立科学化的基础管理考核机制。完善基础管理考核体系，将横向对条线的考核、纵向对支行的考核有机结合，将考核指标层层传导，引导全行向着合规方向努力；加大督导和奖惩力度，促使全行高度重视基础管理。

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