房地产开发有限公司管理制度（房地产开发有限公司管理制度范本）

企业管理制度

内部管理细则

内部管理细则是企业经营管理的总纲， 它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。 企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系， 对内对外都具有法律效力， 国家权力要保证它的实施。 内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。 单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。

第一章 人事管理制度

总则

为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容

一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责， 与各部门的关系是协调、 指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是：

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定

员；

（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件

的员工；

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、 任免、调配工作；

（四）协同各部门对员工进行培训， 提高员工的素质和工作能力；

（五）统一管理和调整员工的薪金；

（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和

证明等。

四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩， 对各种能力做出评估， 听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》 ，为公司储备和提供人才；

员工招聘[太阳]

一、 员工招聘

（一）

xxx房地产开发有限公司将遵循公平、 平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘， 所聘员工一律实行劳动合同制。

（二）聘用的基本条件

1、思想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、具有高中以上文化程度 （其中大专以上者占 2/3 以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识， 能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

（三）招聘程序

1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、 名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划， 经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》 ，并附上工作简历，职证书和最高文凭（ A4 纸）复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核，签署意见。

6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

二、劳动合同

（一）试用期

新员工一般要经过三个月试用期， 试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

（二）劳动合同期限

根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

（三）劳动合同解除

在劳动合同期限内， 甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

（四）劳动合同期限届满

需要延续合同应提前三十天书面5通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。

（五）劳动合同终止

依照劳动合同中所规定的条理执行。

（六）劳动争议

甲乙双方在履行合同中发生劳动争议， 当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内， 以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的， 应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。