财务部员工内部考核办法（财务部员工内部考核办法最新）

第一条 为营造一个良性竞争的工作氛围，提高本部员工的工作积极性、创造性，贯彻落实公司的《绩效考核方案》和《员工考勤制度》，建立有效的激励约束机制，对员工的业绩进行有效考评考核和质量评估，建立“以制度管事管人”的执行制度，特制定本办法。

第二条 本办法适用于本部门全体员工。

第三条 由部门部长、财务主管、考勤员组成薪酬、绩效考核小组。

第四条 部门经理全面负责员工薪酬、绩效考核工作。财务主管具体负责员工的工作业绩、工作能力的考核，并作好相关的业务指导和协调工作。考勤员具体负责员工的考勤管理，逐日认真记载考勤，如实反映部门员工考勤情况。

第五条 员工要严格遵守公司的《员工考勤制度》。涉及员工个人原因影响部门的绩效考核，在公司考核的基础上加倍处理。

第六条 部门考勤员根据《员工考勤制度》的要求，每天要对本部门的所有岗位人员进行考勤检查并作记录。

第七条 绩效考核内容

财务部员工考核内容包括工作成绩、工作态度、工作能力等，考核内容以考核表形式计分，具体考核标准见考核表。

1、工作业绩考核：根据本职工作、上级交办的其他工作的完成情况进行考核，包括目标完成情况，工作效率和工作质量等。

2、工作能力考核：根据本职工作所要求的工作能力进行考核，包括本职工作所需要的专业知识能力、业务能力、学习理解能力等。

3、工作态度考核：根据工作态度、服务态度、组织纪律及

其他工作要求进行考核。

4、其他加减分项

第八条 考核目的

1、 促进财务部管理制度的改进与完善；

2、 规范财务人员行为规范，提高工作效率和工作质量；

3、 在财务部内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持财务部竞争优势；

4、 对所有财务人员有一个公正、客观的了解，有助于做到人尽其才；

5、 完善业绩管理体系，基于公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用；

6、 为员工提供公平竞争的环境，为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息；

7、 帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进的方向，为员工的自我发展提供方向。

8、 绩效考核结果将作为员工薪酬、年度调薪、晋升、调整、续聘的直接依据，为了保持财务部人员的稳定性，考核结果的运用原则上以正向激励为主，对考核结果后进的人员进行教育、引导。

第九条 具体考核办法

1、考核采用百分制，满分100分。其中：工作业绩占60分，工作能力占20分，工作态度占20分，80分为合格分。

2、认真履行岗位职责，按时保质保量完成本职工作视为工作业绩考核合格。

第十条 考核激励机制

1、 部门员工当月考核不合格的，由部长对其实行戒勉谈话，指出不足并限期改正；

2、 部门员工连续二个月考核不合格的，部门负责人将向公司提出给予该员工降级处理，技能工资下降1格，待下月考核合格后方能恢复；

3、 部门员工连续三个月考核不合格的，部门负责人可向公司提出将该员工退回公司人力资源部；

4、 部门员工年度考核优秀（即考核在90分以上的生产部门员工及绩效考核在95分以上的职能部门员工奖励100元）的，部门将推荐该员工参加公司年终评优，（要求：员工绩效考核在95分以上，员工本人应书面描述工作业绩和特殊贡献事例）；

5、 部门员工情况将作为薪酬晋升的重要依据，年度考核合格者，方有资格向部门提出薪酬晋升申请，部门考核小组将评定情况依公司申报程序向公司薪酬小组上报，考核不合格的，不得向部门提出晋升薪酬的申请；

6、 部门员工连续2年考核均为优秀的，部门将该员工推荐给公司优秀给予提供培训的机会；

7、 部门员工连续3年考核均为优秀的，部门将该员工推荐给公司选拔任用作参考；

8、 部门员工因各种原因下岗的（含下岗不离岗），在下岗期间不享受年终奖励分配。

第十一条、 考核纪律

1、 考核小组成员必须严格按规定、要求、公正、公平、实事求是地进行考核，不可凭主观印象或个人好恶进行不公正的考核评分，对在考核过程中违背客观、公平、公正原则，而出现的徇私舞弊，打击报复，弄虚作假行为，部门将严肃处理（责任人）；

2、 被考核人必须认真对待，不可消极应付、敷衍了事。否则，将给予扣分或其他处罚；

3、 部门员工违反考核规定，出现对考核人员打击报复，在部门引起不团结，不顾大局、损害公司及部门利益的，部门将退回人力资源部处理；

4、 部门对员工考核的原始记录作留存，将考核结果报送人力资源部；

第十二条 财务部员工考核表分为会计岗位考核表和出纳岗位考核表。

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