预决算业务内部控制—管理重点#预决算业务（预算业务管理内部控制制度）

预决算管理过程当中应该关注的重点在哪里？

·第一，预算与事业发展规划是不是匹配？预算与资产配置计划相脱节的问题，预算编制资料不充分、编制方法不专业等原因可能造成预算无法获得批准，影响学校年度工作计划的完成或者是事业发展目标的实现的风险。

·第二，预算执行不规范。出现无预算超预算开支或者是预算执行进度严重滞后的情形，可能会造成资金浪费或闲置的风险。

·第三，预算调整未按照规定的程序执行，可能会导致预算控制失效或者产生相关舞弊行为的风险。

·第四，是未开展或者是实施规范的预算绩效评价工作，可能会导致预算资金配置或者是使用效益低下的风险。

·第五，会计。决算的信息不真实、不完整、不准确、不及时，可能会导致财务信息无法客观反映高校实际情况和决策失误的风险。学校应建立健全预决算管理的体制和运行的机制，明确各相关部门的职责权限、授权审批的程序和工作的协调机制，制定和完善预决算管理的各项的管理规章制度，全面梳理和分析预决算管理的各环节的风险，并采取合理手段进行有效控制。

因此实现单位预决算的内部控制就会显得尤为的重要。那么学校通过建立健全预决算业务的管理的制度，要明确预算管理的岗位设置及其职责的权限，来完善我们预算的编制、执行决算等各个环节的程序，来加强预决算业务的内部控制，提高单位预决算的管理水平，从而来规范和约束单位的各项的经济业务活动的开展。

所以说我们要加强预决算的管理，要做好预决算的内部控制工作。