装企运营管理之「员工篇」(装企经营管理全集)

学子问:我对员工太好了,为什么他们不领情呢?

为了让员工有一个家的感觉,我爱人经常买些水果来公司分给员工们吃,我呢,也隔三差五的请员工们聚餐,到后来形成了一个规矩,只要公司有活动,员工都不愿意订餐了,要在公司里“蹭”一顿饭,吃完再回家。这倒不说什么,让人非常生气的是,员工经常背着我盗取公司信息给对手公司。

尤月林说:公司是大家的,老板没有必要呕心沥血。

公司有了员工,接下来培训、培养和训练员工很重要。好的员工都是“教育”和“训练”出来的。首先要告诉所有员工,公司不是我一个人的,公司是属于大家的,只要大家肯努力,将来每一个人都是公司的股东,跟马云的十八罗汉似的,你们是咱们公司的中坚力量。

装企运营管理之「员工篇」(装企经营管理全集)

公司要有公司的样子,必须有规章制度。公司员工也必须要分配任务,规定完成的时间,制定考核机制和奖励机制等,在倡导企业“民主共和制”的前提下,让所有员工工作的方向向公司大目标靠拢。完成阶段目标,公司集体庆祝,未完成的必须有相应的惩罚制度和形式表现。只有这样的话,公司才充满活力,人人干劲十足。

老板不是员工的“仆人”,没有必要在员工面前“服务”到位。平时做好老板该做的事情就OK了。公司经常举办感恩活动,中层领导带着员工一起感恩公司,感恩老板,感恩客户,因为是“公司”、“领导”、“客户”赋予了员工职能,让员工有机会创造价值,增加了收入,生活更美好。用各种仪式感影响和教化员工,打造知恩图报的团队、善行团队。

学子问:员工在公司内部组织小团伙怎么办?

公司成立时间不长,求才若渴,在外面“挖”一个能人过来开展工作,没想到几个月过去了,公司一帮团伙架空了我,让我处处受委屈,又不敢开除他们,我成了“傀儡”老板了。

尤月林说:统一思想,统一信仰。

员工入职后,必须开展统一思想培训,所有员工都必须对公司负责,为价值而努力工作。不允许组织小帮派,来对抗老板和公司。在公司制度里面要写明“小帮派”定性条件,出现小帮派按照规章制度如何处理和处罚。一切“丑话”说在前面,写在前面。新员工入职时,组织新员工一起学习公司制度。

装企运营管理之「员工篇」(装企经营管理全集)

如果没有前期培训教导环节,企业内部容易滋生不同的思想和主张,慢慢会影响一些人自成小团伙。如果小团伙形成了,第一时间把带头人“隔离”公司,以“放假”、“旅游”等形式支走。接下来对“两边倒”、“没主见”的员工进行正确的思想疏导,改造。必要时要开除一两个思想比较固化的员工,给员工亮一下“剑”,与此同时,老板要做最坏的打算,找到替换队伍的领头人,或者自己亲自带队。公司坚决要割掉“思想”毒瘤,打掉“反对派”。

学子问:员工经常向公司提要求怎么办?

公司员工斤斤计较,经常向公司提要求,比如说加班要加班费啦,搞活动晚点回去要求报销打车费啦,要求阶段性涨工资啦,等等。

尤月林说:拿结果换回报。

员工提要求是很正常的,因为员工来公司工作就是为了争取利益,赚钱养家糊口的,提要求的员工我们应该给予鼓励。

员工有欲望就会有动力。

装企运营管理之「员工篇」(装企经营管理全集)

【公司要制定一套完整的绩效考核制度,考核达到目标的或者说符合制度的有条件员工,应该予以奖励或者特殊对待。在公司发展过程中,出现的新情况,员工提出了有利于公司发展、激发员工动力的要求,公司例会商讨,可以列入制度里,择日公布实施。

老板坚决做到:不随便承诺。

摘自:书籍《商界论语》

作者:尤月林

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