装企运营管理之「员工篇」（装企经营管理全集）

学子问：我对员工太好了，为什么他们不领情呢？

为了让员工有一个家的感觉，我爱人经常买些水果来公司分给员工们吃，我呢，也隔三差五的请员工们聚餐，到后来形成了一个规矩，只要公司有活动，员工都不愿意订餐了，要在公司里“蹭”一顿饭，吃完再回家。这倒不说什么，让人非常生气的是，员工经常背着我盗取公司信息给对手公司。

尤月林说：公司是大家的，老板没有必要呕心沥血。

公司有了员工，接下来培训、培养和训练员工很重要。好的员工都是“教育”和“训练”出来的。首先要告诉所有员工，公司不是我一个人的，公司是属于大家的，只要大家肯努力，将来每一个人都是公司的股东，跟马云的十八罗汉似的，你们是咱们公司的中坚力量。

公司要有公司的样子，必须有规章制度。公司员工也必须要分配任务，规定完成的时间，制定考核机制和奖励机制等，在倡导企业“民主共和制”的前提下，让所有员工工作的方向向公司大目标靠拢。完成阶段目标，公司集体庆祝，未完成的必须有相应的惩罚制度和形式表现。只有这样的话，公司才充满活力，人人干劲十足。

老板不是员工的“仆人”，没有必要在员工面前“服务”到位。平时做好老板该做的事情就OK了。公司经常举办感恩活动，中层领导带着员工一起感恩公司，感恩老板，感恩客户，因为是“公司”、“领导”、“客户”赋予了员工职能，让员工有机会创造价值，增加了收入，生活更美好。用各种仪式感影响和教化员工，打造知恩图报的团队、善行团队。

学子问：员工在公司内部组织小团伙怎么办？

公司成立时间不长，求才若渴，在外面“挖”一个能人过来开展工作，没想到几个月过去了，公司一帮团伙架空了我，让我处处受委屈，又不敢开除他们，我成了“傀儡”老板了。

尤月林说：统一思想，统一信仰。

员工入职后，必须开展统一思想培训，所有员工都必须对公司负责，为价值而努力工作。不允许组织小帮派，来对抗老板和公司。在公司制度里面要写明“小帮派”定性条件，出现小帮派按照规章制度如何处理和处罚。一切“丑话”说在前面，写在前面。新员工入职时，组织新员工一起学习公司制度。

如果没有前期培训教导环节，企业内部容易滋生不同的思想和主张，慢慢会影响一些人自成小团伙。如果小团伙形成了，第一时间把带头人“隔离”公司，以“放假”、“旅游”等形式支走。接下来对“两边倒”、“没主见”的员工进行正确的思想疏导，改造。必要时要开除一两个思想比较固化的员工，给员工亮一下“剑”，与此同时，老板要做最坏的打算，找到替换队伍的领头人，或者自己亲自带队。公司坚决要割掉“思想”毒瘤，打掉“反对派”。

学子问：员工经常向公司提要求怎么办？

公司员工斤斤计较，经常向公司提要求，比如说加班要加班费啦，搞活动晚点回去要求报销打车费啦，要求阶段性涨工资啦，等等。

尤月林说：拿结果换回报。

员工提要求是很正常的，因为员工来公司工作就是为了争取利益，赚钱养家糊口的，提要求的员工我们应该给予鼓励。

员工有欲望就会有动力。

【公司要制定一套完整的绩效考核制度，考核达到目标的或者说符合制度的有条件员工，应该予以奖励或者特殊对待。在公司发展过程中，出现的新情况，员工提出了有利于公司发展、激发员工动力的要求，公司例会商讨，可以列入制度里，择日公布实施。

老板坚决做到：不随便承诺。

摘自：书籍《商界论语》

作者：尤月林