项目部管理细则：生产经营管理制度之劳务管理制度（项目部劳务管理工作制度）

近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。

劳务管理制度

第十三条：劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。

第十四条；劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要，劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定。中型的，由合约部提供劳务对象资料，由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象，要由合约部事前了解情况，洽谈协议内容，项目部集体询标后经总经理审定，签协议录用。

第十五条：选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容，任何人不准徇私舞弊，贪赃枉法，任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善，提供必要的、

力所能及的帮助，要坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”现象在本项目部出现。一经发现，将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理：每个劳务者都干好了，我们项目部的工作就干好了。所以，支持劳务者的工作是我们的职责；不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。

第十六条：管理使用好劳务，是项目部一项需要认真细致的工作，要依据协议条款，口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求，以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作，尊重监理、业主、设计及上级领导，文明施工。发现违规违章，盲目蛮干等不良做法，一要教育，二要处罚。发现明显的质量安全隐患，要立即责令停工整改，发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中