【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部（从严管理干部不到位）

近年来，鱼峰区针对基层工作新情况和干部队伍新特点，运用底线思维，在白莲街道试行“末位警示”制度，从严加强干部队伍管理，树立实干实绩导向，推动干部能上能下，激励干部担当作为。

厘清干好干坏 评出末位人员

每半年对街道、社区工作人员在“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考核一次，测评总分100分。街道工作人员得分由3项构成：街道班子成员对工作人员的评分占20分，工作人员之间相互评分占40分，社区工作人员对其对应岗位的街道工作人员评分占40分（无工作对接的此项不做评分）；社区工作人员得分由2项构成：社区主官对工作人员的评分占25分、社区工作人员之间相互评分占75分。以上各项去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分然后累加为最终得分。另外，对评价他人分数为较差等级的要求注明原因，如不胜任工作、不服从安排、大局意识差等，如未注明原因该评分无效，旨在指出不足、促进整改。按得分高低排出名次，测评结果经各部门负责人及社区主官综合分析、街道班子会议讨论，最终产生末位人员。

分类运用结果 警示末位人员

被确定为末位警示人员并经街道班子成员核实其不良行为的，按照人员分类运用不同形式提醒教育。对街道及社区在职党员，末位警示1次根据相关规定要求视情节严重情况给予党内处理，并进行约谈教育。对街道在职在编工作人员，第1次给予黄牌警告、第2次给予红牌警告、第3次根据《中华人民共和国监察法》相关要求进行处理。对街道、社区聘用工作人员，第1次进行约谈教育、第2次给予警告、第3次给予调整工作岗位、第4次劝退。对街道机关工作人员除了进行警示外，还要在街道“促进榜”上通报。以此传导实干压力，规范干部队伍的作风建设，杜绝“假大空”“慵懒散”“等要靠”“怕躲推”等问题。

正反教育引导 转化末位人员

坚持不抛弃、不放弃，通过加强政治理论学习和业务技能培训，帮助末位人员及时改进工作作风、提高工作效能；强化思想引导工作，鼓励末位人员放下心理包袱，轻装上阵，同时，加强“末位警示”工作宣传，在“比学赶超”公示栏设立“光荣榜”“促进榜”，鼓励先进，鞭策后进，引导干部举一反三，端正干部工作态度，消除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误认识，树立干事创业鲜明导向。目前，白莲街道已挖掘出学习达人、志愿服务之星、廉洁榜样、爱老孝亲模范等先进人物6人，让干部学有榜样。

图文来源：鱼峰区委组织部

排版：粟鑫

校对：黄钰

审核：马武昌