自己做个OKR，是什么感觉？（学okr有什么好处）

今天是培训的第2天，昨天听了一天理论，今天老师直接出“王炸”，让我们自己做一份试试。

老师给出的基础条件是：

案例：上书数科

上书数科，是一家2021年6月成立的初创型公司，公司致力于推行OKR管理模式，及OKR的Saas软件在国内的应用。

其中2022 年度计划为：

1.完成所有OKRSass系统的测试，于第一季度实现线上用户10W 的下载。

2.搭建完整的OKR顾问认证课程体系，培养1000名认证OKR顾问，可以为客户提供线下OKR咨询服务。

该公司已于2021年下半年完成OKR方法/系统的引进及落地实施。

要求：

1.制定出2022年第一季度对支撑此计划的OKR。

2.演练定稿及沟通过程。

3.制定执行计划。

拿到这个计划之后，我们小组开始思考如何制定自己的OKR。

我们假想我们所在的部门是市场部，原因是小组内的老师们，基本上都有相关经验，这样模拟更接近真实情况。

接着我们开始分析，在公司的年度计划当中，哪一些是可以由市场部做支撑的内容。

于是我们得出了两个关键目标：

1.于第一季度实现线上用户10W 的下载。

这个妥妥的是市场部的工作，我们责无旁贷。

2.培养1000名认证OKR顾问。

这项貌似不是市场部的核心工作，后来在老师的引导下，我们才发现这个问题。

目标确定之后，我们开始对第1个目标进行头脑风暴，最终选出了4条KR。

KR1：1月份开发完成10个拥有千万用户以上的渠道。

10万个下载用户，如果依托初创公司去拓展，是非常难的事情，最好还是依托渠道来做，就比较有可行性。

KR2：每月开展一次500人的高峰论坛。

这是基于两个创始人，在很多高端组织当中都有一定的人脉，组织高峰论坛，具有群众基础。

KR3：给20家中小企业（规模200人以上）免费使用软件，积累4w用户。

三个月之内完成这个目标应该是可行的。

KR4：制定用户积分激励机制。

这一项其实非常重要，因为10w 用户仅仅是个过程，如果用户都是僵尸粉，或者是下载之后就卸载，是无法支撑战略意图的。

看起来完成得不错？

其实还是存在问题的，这就叫做“一看就会，一做就废”。

在目标的撰写上，最好不要用数字，这样会让人觉得无趣，不够激励人心。

可以改成：

一季度完成原始用户积累，为业务爆发奠定基础。

这样的目标撰写比较聚焦，并且能够激励团队，没有数量限制，还能激发团队的创新能力。

我们的KR撰写，还是相对靠谱的，有定量、有挑战，并且非常具体，短时间内可以跟进推进情况，并且能够支撑大目标实现。

但是这里遗漏了3点：

第一点，没有时间限制和负责人。

如果没有每一项的具体截止时间，很有可能让计划一拖再拖，就没了后文；没有负责人就更不用说了（主要是我们没有真正代入角色），人人负责，就是没人负责。

第二点，缺少“信心值”。

制定一个KR，需要对信心值做评估，这样在后续总结的过程中，通过信心值的变化，可以看出某一项是否需要调整。

比如“1月份开发完成10个拥有千万用户以上的渠道”，如果在跟进的过程中，发现投入产出比不高，就可以及时调整。

第三点，没有标注精力配比。

做事情一定要有主有次，如果什么都抓，或者是精力平均分配，很有可能无法达成目标。

把这些两项补充上之后，这个制定好的KR，就可以投入使用了，当然了，后续还要进一步细化每一项KR具体的行动计划是什么。

行动计划制定好之后，就可以准备实施了。

在实施的过程中，还要定期跟进，执行初期，跟进的间隔要尽量短——以周为单位是个不错的选择，等到运用熟练了，可以进一步调整跟进周期。

不管学什么，条件允许，就一定要在课堂上演练，课后进行应用，才能真正消化掉所学的知识，而不是听课很激动，课后一动不动。

我觉得在企业层面应用之前，可以先在个人身上进行应用——制定2021年一季度的个人OKR。

感兴趣的小伙伴儿，可以和我一起来做，象征性收你个99，跟我一起走，欢迎你在后台找我。

2022年马上要拉开大幕了，你有什么目标想要完成吗？要不要一起来玩一下？#明少早说##凌云观职#